В общей сложности я отработала в Воркуте три года: сначала как главный бухгалтер, затем как финансовый директор. На тот момент у меня совершенно не было управленческого опыта. Я занималась налоговой экспертизой и управлением проектами, а навыку управлять людьми училась «в бою». Благо, команда в Воркуте была очень хорошая: молодые, дружные ребята, полные огня и драйва – и это здорово спасало.
Мне пришлось нырнуть в омут управления с головой, а там уже либо пан, либо пропал. Не в моём характере проигрывать, поэтому упорно и уверенно всей командой мы шли к цели.
После успешного внедрения ERP-системы в Воркуте я вернулась в родной Ярославль на должность генерального директора «Северсталь – Центра Единого Сервиса». Наша ярославская команда к тому моменту состояла из шестидесяти человек. Уже к две тысячи двенадцатому году все предприятия группы компаний «Северсталь» стала обслуживать наша слаженная команда финансистов здесь, в Ярославле. И численность её составила как раз около двухсот пятидесяти человек. Напомню, что до централизации и внедрения новой системы такое же количество людей обслуживало один только холдинг в Воркуте (а он составляет всего семь процентов от производства «Северстали»).
Затем мы стали заниматься консалтингом и внедрением системы для крупных холдингов не только на территории России, но и за её пределами: Казахстан, Латвия, Польша, Финляндия, Германия, Африка.
Для себя и своих троих детей я вывела важный принцип: хочешь изменений – начни делать что-то новое. Просто соберись с духом и начни. А дальше всё станет намного проще.
–
Счастливые глаза, неподдельные эмоции детей, впервые ощутивших лёгкость плавания – это доставляет истинное удовольствие и убеждает меня в том, что мы на верном пути.
Одиннадцать лет прошло с момента изобретения первого прототипа Seabike. Я улыбаюсь воспоминаниям, листая заметки в телефоне. В нашей компании есть правило: «Один день – одна заметка». В цифровом блокноте легко можно посмотреть, что было в любой день, начиная с две тысячи десятого года.
То, что наши руки и ноги не созданы для того, чтобы грести, я понял давно. Можно сколь угодно долго учить «грести бревном», но не легче ли придумать более лёгкий способ плавания?
Первый прототип снаряда для плавания был создан нами из ручной дрели. Вместо сверла – вал, на валу – винт из фанеры, пенопласт – для плавучести, велосипедные педали, крепление на пояс – и… я переплыл Волгу за пять минут! Это был две тысячи десятый год – год, когда родился Seabike.
Это было невероятно! Вдохновлённые открытием, мы занялись патентным поиском и обнаружили сотни аналогов. Удивились, узнав, что первое похожее изобретение датировано началом XX века. С момента изобретения винта человека не раз посещала мысль использовать его коэффициент полезного действия для облегчения плавания. Действительно, так бывает с очень многими инновациями – идеи витают в воздухе, а альтернативу ластам люди пытаются изобрести постоянно.
Наш путь к изобретательству был долгим.
Осознание того, что с помощью идей можно зарабатывать деньги, пришло не сразу. Наша дружная компания из семи человек сложилась за годы обучения в «Политехе» и отличалась тем, что все окончили школу с золотой медалью, а потому учёба давалась легко, оставляя время для поиска спасения от нищеты девяностых. Сначала мы зарабатывали деньги на минимальные нужды – на хлеб с маслом и поход с девушкой на дискотеку. Тогда нам было всё равно, чем заниматься: вагоны разгружать или телевизоры ремонтировать. Вопрос стоял о выживании.
Но чем больше мы зарабатывали денег, тем больше понимали: самые лёгкие, самые приятные и самые большие деньги можно получить, придумывая что-то новое.
Зачем зарабатывать простым трудом, если можно зарабатывать на изобретениях?
По окончании университета мы создали компанию «Паритет», ключевые посты в которой до сих пор занимают те ребята из Ростова, Углича, Семибратово и Костромы, с которыми мы когда-то решали изобретательские задачи в ТРИЗ и устраивали поединки по армрестлингу с манипулятором. Потенциал образования каждого члена нашей команды позволил зарабатывать деньги, перейдя от линейного бизнеса к ноу-хау и патентам.
И чем больше нам удавалось зарабатывать в бизнесе, тем яснее становилось: самый эффективный способ заработка – изобретение и создание инноваций.
Конечно, мало придумать изобретение, важно довести его до реализации и коммерческого использования. Абсолютная новизна товара – это и плюс, и минус. Плюс – отсутствие конкуренции, минус – необходимость формировать спрос на новый товар: ведь для того, чтобы его продать, надо объяснить людям, зачем он им нужен.
