– Конечно, – полез в бой молодой кандидат наук, но уже через две минуты вынужден был сдать свои позиции. Бакланский закидал его вопросами так, что даже непонятно стало – кто же здесь защищается?
– Вот видите, – сказал Бакланский. – Я, конечно, не могу ответить на данный вопрос, поскольку составляющие самого вопроса не имеют точного определения.
– Товарищи, – сказал Анатолий Юльевич, который как раз в это время отвлекся от мыслей по предстоящей на следующей неделе конференции и вслушался в спор. – Прошу задавать вопросы конкретно и чтобы они не выходили за рамки технического задания. Прочие вопросы можно задавать в кулуарах.
Бакланский, конечно, допек этого кандидата из НИИАСУ. Ясно стало, что в дальнейшем Стеблин поостережется задавать вопросы во время заседаний, но в перерывах будет долго и нудно холить за Бакланским, дергать его за лацкан пиджака и выяснять, в чем же заключается философская проблема компьютеров, чтобы хоть как-то вернуть утраченное расположение духа.
– «Пробовали ли мы применить другие идеи для составления функциональной схемы?» – зачитал вопрос Бакланский.
– Это мой вопрос, – сказал начальник отдела Громов.
– Конечно. На этапе предварительной проработки задания мы рассматривали и другие варианты. На совместном заседании заказчика и исполнителей был одобрен именно этот вариант.
– Как?! – взвился сидящий рядом с Бакланским Ростовцев – представитель института, который должен был разрабатывать технический проект. – Разве такое совещание было?
– Было, – спокойно сказал Бакланский. – В феврале прошлого года. Протокол совещания подписан обеими сторонами и без особых мнений.
– Но почему же нас не…
– Спокойно, товарищи, – попросил Анатолий Юльевич. – В работе должен быть порядок.
– Но почему же нас не поставили в известность?! Заказчик заказчиком, но ведь продолжать-то работу нам!
– Состав совещания утверждали вышестоящие инстанции, – сказал Бакланский. – Обратитесь к ним. Хотя прошло уже полтора года.
– А мы только сейчас узнаем об этом?!
– Разве это наша забота – информировать?
– Ну, хорошо. По чьей инициативе было созвано совещание? – спросил Ростовцев. Выражение лица его было растерянным, словно он получил неожиданный удар в спину.
– Мне отвечать на вопрос? – спросил Бакланский у председателя.
– Товарищи, ради бога, давайте по порядку. Так мы прозаседаем всю неделю. Игорь Андреевич, вы удовлетворены ответом?
– Ни в коей мере! – ответил Громов, и его сухая стариковская фигура еще более вытянулась. – Интересно было бы посмотреть этот протокол, Сергей Сергеевич, – обратился он к представителю заказчика. – Было такое совещание?
– Кажется, было, – Сергей Сергеевич Старомытов вопросительно и чуть испуганно посмотрел на Бакланского.
– Господи, неужели меня сейчас начнут уличать во лжи? – тихо спросил Бакланский.
– Да, да, было, – поспешно сказал Сергей Сергеевич.
– Вы же заказчик! – удивился Громов. – Вы деньги платите за работу! Мы все можем подписать акт о приемке темы, но ведь кашу-то расхлебывать будете вы!
– Мы… – Сергей Сергеевич чуть было не сказал, что они только платят деньги… Странно запутаны иногда финансовые дела. Хотя и в этом, наверное, есть смысл. Своеобразная перекачка денег из одного министерства в другое или из главка в главк. Тему финансирует одна организация, а делается она для другой. Первой все равно, что там делается, а вторая не имеет никаких юридических прав, если только в ней не найдется пробойный мужичок, который все расставит на свои места. – Мы проводили такое совещание. Меня лично, правда, там не было. Я недавно занимаюсь этой темой. Но протокол был. И это направление одобрено.
Такое совещание действительно было, вспомнил Григорьев. Приехал к ним представитель заказчика. Путешествие все-таки, да еще за государственный счет! Бакланский быстренько убедил его в необходимости создания совместного документа. «Чтобы дело двигалось без задержек». Кто теперь знает, что это был за специалист, скорее всего инженер в совершенно другой области, да еще с больной печенью или напротив – большой любитель повеселиться в чужом городе. Он и подписал протокол. Потом протокол ушел к заказчику. И директор организации-заказчика подписал его, раз внизу уже была подпись человека, который должен был разбираться в технике лучше самого директора. Соснихин тогда возражал, потому что выбор направления работ был далеко не обоснован, и этот протокол до какой-то степени связывал руки и самим исполнителям.
– Стало быть, есть два документа, – сказал Громов, – техническое задание и протокол согласования. Причем второй документ необоснованно ограничивает первый, который, кстати, утвержден в министерстве.
– Милый ты мой Игорь Андреевич, – вступил в спор председатель, – что они, по-твоему, не выполнили пункты технического задания?
– Да как сказать? Получается, на мой взгляд, что-то вроде этого…
