– «На хрена» – это слишком долго рассказывать, Партнёр, а времени у меня уже нет. Но могу коротко поведать «зачем».
– Зачем?
– Затем, Ксавер, что если удастся утопить Начальника ГубНКВД – я расскажу тебе самую(!) важную с момента нашего знакомства информацию. А если не удастся…
Театральная пауза – прямо по Немировичу-Данченко и, затем:
– …Тогда ты её узнаешь сам. Но, возможно – уже сидучи на нарах в бараке таёжных лесорубов.
Произведя ни с чем не сравнимый эффект, поднимаюсь и, ещё раз глянув на свой старенький «Swiss» – на котором почти полночь, прощаюсь:
– Итак, до завтра! Если вопросов больше нет, предлагаю джентльменам сверить часы…
Далеко за полночь, мы выдвинулись из Нижнего Новгорода целой автоколонной.
Спереди, на «Renault 4 °CV Type DT» дозором мчались наши комсомольцы во главе с Ефимом, за ними – я на новеньком «Форде-Т» с тремя немцами, за мной – «Татра»-грузовичок с «вагнеровцами», следом четыре оставшихся «Мак-бульдога» – битком набитых бойцами «Ударных комсомольских отрядов по борьбе с хулиганством» (УКО)…
Как был уговор в инструкции Краснощёкову: Ванька да Санька со своими «футбольными командами» – встретят нас уже на месте, предварительно «зачистив» местность.
Конечно же, с целью подобраться к виртуальным рычагам управления моей «промышленной империи», Погребинский, задним числом уволив меня с четырёх занимаемых должностей в системе НКВД – назначил на них своих подручных. Однако, видимо ему не хватило времени, верных людей или всего этого вместе – поэтому мои заместители оставались на местах.
Подъкузмил «Человеку в кубанке» и поведенческий стереотип советской партноменклатуры – перенятый как «родимое пятно» от дореволюционного чиновничества.
Объясняю, буквально на пальцах:
Взглядом человека начала 21-го века, очень хорошо заметно: кадровый подбор у хроноаборигенов – чаще всего производится по известному с самых древнейших времён принципу: «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак».
Иными словами: назначать к себе в заместители человека умнее себя или просто способного хоть к какой-нибудь инициативе – местные «боссы» боятся категорически!
Тупо делай, что тебе говорят и, поменьше умничай.
Кажется, я уже приводил в пример слова Гришки Питерского (Зиновьева) на замечание Красина:
Вот, вот!
Весь стиль советского менеджмента можно выразить этими словами.
Ведь, постоянно идёт подковёрная борьба за кресла и, умный зам – может запросто «подсидеть» своего босса.
Другая, хорошо заметная тенденция: круглых дураков – начальники тоже терпеть не могут, ведь тогда буквально всё приходится делать самому. Но из-за особенностей советского законодательства – избавиться от таких чрезвычайно трудно…
Что делать?
Правильно: отфутболивать на повышение.
Поэтому, средний советский управленец – это эдакий «серенький середнячок», терпеливо-усидчивый и работящий, но не имеющий своего мнения и, в отсутствии вышестоящего руководства – теряющийся, как ёБжик в тумане.
Исключения, конечно, были – не спорю, от чего и всем хорошо известные советские достижения на решающих направлениях, но общий фон был именно таковым.
Таким макаром, качество советского менеджмента от поколения к поколению снижалось – пока всё не накрылось…
Чем конкретно всё накрылось в начале «Лихих 90-х» – я уже неоднократно рассказывал и, причём – в самых интимнейших подробностях.
Однако, у меня принцип подбора заместителя – был совершенно другой!
Я специально искал именно умных, способных, природно одарённых организаторов – а не тупых исполнителей моих прогрессорских хотелок, могущих только поддакивать.
То, что меня «подсидят» я не боялся: «кресел» у меня много – какое-нибудь, да останется под моей тощей задницей. Наоборот, я постоянно подбадривал своих «негров», типа:
– Как сам понимаешь – не маленький чай, я здесь ненадолго: вот натаскаю тебя и «усядусь» где-нибудь повыше. Проявишь себя – не забуду, сам понимаешь… Так что, пока Солнце ещё высоко – трудись во имя нашего с тобой светлого будущего!
«Брежневский стиль» взаимоотношений с подчинёнными: прежде разговоров о делах – пусть даже самых важных и безотлагательных, разговор о самом человеке – о его лично-семейных успехах и проблемах… После этого, хоть матерно отлай накосявшего – но он будет уважать и ценить тебя.
Я не давал скучно-подробных инструкций, требующих буквального – «от аз до ять», исполнения:
– Голова на плечах есть? Вот и думай ею, а не бегай ко мне из-за каждой ерунды.
– А если я что-нибудь сделаю не так?
– Тогда я тебя уволю, а на твоё место возьму более способного.
Хотя, пугал больше – но действует безотказно!
Поэтому, я мог месяцами не появляться на рабочем месте и, тем не менее – «дела шли, контора писала».
Что немаловажно – я не жадничал.
