Для того чтобы использовать наши таланты по максимуму, очень важно отслеживать теневые атрибуты и трансформировать их. Все мы, безусловно, оснащены самым мощным инструментом для изменения наших привычек – самосознанием, но мы не приучены им пользоваться. Чтобы преобразовать теневой атрибут, мы должны его назвать, ограничить и правильно использовать. Назовите его, выявляя связанный с ним мыслительный талант; ограничьте, используя его сознательно и разумно; направляйте его на достижение ваших целей. Проделывайте это с каждым из ваших теневых атрибутов – называйте, ограничивайте и направляйте до тех пор, пока для вас не станет очевидным связанный с ним мыслительный талант.
Вышеописанные процессы прекрасно видны на примере Джека. Он работает техническим директором крупной киностудии и обладает талантом логического мышления. Перед тем как принять идею, он должен хорошенько ее продумать. Он бесконечно перепроверял данные, досконально разбирая каждую новую идею. Его постоянные вопросы отдавали скепсисом и даже враждебностью. После первого сеанса с Энджи Джек понял, что скепсис – теневой атрибут логического мышления. Он научился называть этот талант так, чтобы все понимали, о чем идет речь. «Я склонен мыслить логически, поэтому мне необходимо задать пару уточняющих вопросов…» Кроме того, он научился подавлять скепсис, не позволяя себе слишком долго размышлять и полагаясь на другие таланты. И наконец, он направил свое логическое мышление на то, чтобы расширить сферу деятельности и создавать блокбастеры.
Раз уж все мы одарены разными талантами, то почему не всегда знаем, как их использовать?
Одна из причин – это наша культура, ориентированная на устранение недостатков, включающая области психологии, образования и повышения профессиональной квалификации. Другая причина кроется в том, что зачастую наши естественные таланты подавляются под влиянием семейного воспитания и социализации. Многих из нас в детстве критиковали за наши таланты. Опра Уинфри рассказывала, что в семье ее уверенность в себе называли «зазнайством и самовлюбленностью». Я – прирожденный рассказчик, но меня всегда упрекали в преувеличениях, а мои истории называли россказнями. А как насчет вас? Какие из ваших мыслительных талантов в детстве были подавлены чьим-то критическим замечанием?
Один архитектор, с которым я когда-то работала, слыл в своей конторе «заблудшей душой». Люди замечали, что он проводил гораздо больше времени в коридорах, столовых и комнатах отдыха, разговаривая с коллегами, чем за своим рабочим столом. Я сама видела, как он оживал в разговоре, и спросила, замечает ли он это.
«Мне просто кажется, что я умею слушать людей, рассказывающих о своих проблемах, это у меня хорошо получается», – ответил он. Я спросила, нравится ли ему слушать рассказы других о своих бедах или же это его утомляет. Он сказал, что с юных лет ему многие доверяли, на него опирались. Я спросила, думал ли он когда-нибудь о переводе в отдел кадров или о работе консультантом. Он отвел взгляд, смутился и сказал, что его отец всегда говорил ему, что это работа для девочек. Вместо этого он выучился на архитектора, однако так и нашел себя, потому что кто-то решил за него, каким ему быть. После того как он осознал свои мыслительные таланты, он решил изменить жизнь и стал специалистом кадровой службы своей компании.
Третья причина, по которой признать мыслительный талант может быть трудно, – его очевидность и логически вытекающая из нее незаметность. Мы отнюдь не всегда понимаем, что именно наши таланты делают нас исключительными. Пятидесятидвухлетний бухгалтер, с которым я познакомилась во время одного из наших семинаров, раскрылся как очень остроумный человек. Он всегда знал, что умеет рассмешить людей, но никогда не считал это своим талантом, особым даром. Мы просто не могли поверить, когда он рассказывал, что относится к своему чувству юмора как к какой-то старой вредной привычке. Он считал себя пошлым остряком. Конечно, окружающие способны разглядеть ваш талант, однако только вы сами можете осознать его и развить.
Будь то критика со стороны или наш собственный отказ от этой части нашей натуры, но множество факторов сделало нас неспособными развивать наши мыслительные таланты. Предлагаемая в этой книге стратегия поможет вам распознать и активировать ваши уникальные способности. В ходе встреч и общения с другими людьми вы будете чувствовать себя более компетентными, активными и энергичными, а не усталыми и «выгоревшими».
Карта мыслительных талантов
