Конечно, обиды были, без этого не обходилось, так как нередко снимали совсем незаслуженно, используя малейший повод для такого перемещения. А бывало, что и без всякого повода – просто из-за революционной целесообразности. В последнем случае чаще всего срабатывали пружины не сложившихся личных взаимоотношений, огульное недоверие к генералам и офицерам старой армии. И шел вчерашний полковник или подполковник Генерального штаба в подчинение к тоже бывшему штабс-капитану или поручику, недавнему выпускнику четырехмесячной школы прапорщиков. Фактически он шел учить нового начальника искусству воевать и побеждать своих же однокашников по довоенному училищу или Академии Генерального штаба, теперь находившихся по другую сторону фронта.
Мы сделали этот экскурс в историю Гражданской войны исключительно с единственной целью – показать, что тому поколению командиров Красной армии, о котором идет речь, отнюдь не присуща была оголтелая погоня за властью, за властью во что бы то ни стало. Безусловно, молодым людям, каковыми являлись Щорс и Дубовой, честолюбия было не занимать. Оба они были смелыми, дерзкими и решительными – ведь именно таких и принимало тогдашнее время, только такие могли удержать в узде вольнолюбивую братву, совсем еще недавно устраивавшую «бузу» в партизанских отрядах. Превратить вчерашних боевиков и партизан в стойких солдат регулярной армии – такое было под силу не каждому. Не все командиры, вознесенные высоко на гребне первой революционной волны, смогли удержаться на такой высоте до конца Гражданской войны. Тому масса примеров…
Мы же ведем разговор конкретно о Щорсе и Дубовом. Давайте порассуждаем – была ли обида у Дубового на Щорса, тем более злоба и ненависть к нему? Сазонов и Терещенко подают свой материал в этом плане просто, действуя по формуле: «Был начальником, а стал подчиненным». Отсюда, мол, и зависть, и скрытая злоба. Все это далеко не так. Имеющиеся документы позволяют с большой достоверностью расставить все точки над «i».
Во-первых, последние два месяца перед слиянием двух дивизий (1-й Украинской и 44-й) в одну Щорс и Дубовой уже были на равных должностных ступеньках, возглавляя названные соединения. Во-вторых (об этом свидетельствует текст телеграфных переговоров Щорса и Дубового с командующим 12-й армией Н.Г. Семеновым в середине августа 1919 г.), идея объединения дивизий исходила снизу, притом с обоюдного согласия обоих начдивов. Исходя из того, что 1 – я Украинская дивизия была более полнокровной, 44 – я дивизия фактически просто присоединилась к ней. Поэтому вполне естественно, что Щорс стал начальником укрупненного соединения. При положении наоборот, то есть если бы дивизия Щорса влилась в дивизию Дубового, тогда бы и роли соответственно поменялись. В данном же случае дело обстояло так, что Щорс занимал лидирующее место, и поэтому именно он, а не Дубовой ведет последние (перед объединением) переговоры с командармом. Ведет в присутствии Дубового и комиссара 44-й дивизии Петра Ткалуна. Приведем фрагмент этих переговоров, относящийся к решению вопроса о слиянии дивизий.
«ЩОРС. У аппарата начдив 1-й, начдив 44-й и военком 44-й. Создавшееся положение на фронте обеих дивизий не дает возможности исполнить ваш последний оперативный приказ. Части окончательно измотаны, босые и голые, до настоящего времени не снабжены, продолжают отходить…
КОМАНДАРМ. Какие резервы имеются в 1-й Украинской дивизии?
ЩОРС. Кроме разоруженного Нежинского полка, который сейчас не боеспособен, я ничего не имею.
КОМАНДАРМ…Надо собрать невероятное усилие и задержать врага. Повторяю, каждый день, выигранный вами, для нас дорог… Имейте в виду, что Коростень имеет громадное значение для разгрузки Киева, а поэтому необходимы сверхчеловеческие силы, чтобы не дать этот узел противнику…
ЩОРС. Товарищ Семенов, дабы поднять боеспособность и уничтожить деморализацию, страх в частях, необходимо соединить обе дивизии в одну, из которой выйдет мощная боевая единица. Дивизия четырехбригадного состава, при наличии двух полков кавалерии… При наличии свежих сил в виде пополнения с уверенностью скажу, что я, Щорс, выведу весь тот сумбур, который получился. Мы пришли к такому заключению и уверены, что иного исхода быть не может…
КОМАНДАРМ. Сообщите намеченных начальников и какие части сводятся в бригады.
ЩОРС. Сегодня к 12 часам, если вы дадите согласие, проект будет вам представлен. Как вы в принципе согласны с этим?
КОМАНДАРМ. Я вполне согласен»[30].
