- А я не буду обращать на них внимания.
Смирнов улыбнулся:
- А ты дипломат!.. Ну что ж, скрывать от белорусских братьев ничегр не будем. И критику с благодарностью примем. Но имей в виду, лично сопровождать тебя на объектах не смогу, дел невпроворот. К тому же через неделю начинает работу XX съезд партии, предстоит серьезный разговор о будущем страны. Буду выступать, надо основательно подготовиться.
- Я и не рассчитывал на это. Мне даже сподручнее вникать во вся самому, без оглядки на время.
- Ну, значит, так и порешим: днем ты посещаешь все, что тебе захочется, а по вечерам рассказываешь, что понравилось, что не понравилось.
Прежде всего я направился в «Главленинградстрой». Его возглавлял Василий Яковлевич Исаев, впоследствии - председатель Ленгорисполкома, первый заместитель Председателя Госплана СССР. Поучиться у него было чему.
Василий Яковлевич рассказал мне, что до создания «Главленинградстроя» строительством в городе занимались свыше 130 организаций почти из 40 министерств и ведомств. Действия их во многом были несогласованными, что сказывалось на темпах строительства и его качестве. После создания единой подрядной организации производительность труда выросла вдвое, объем строительства - в три раза. В «Главленинградстрое» впервые в стране были сформированы специализированные тресты для возведения жилых домов и объектов социально-культурного назначения, осуществлен переход на индустриальное домостроение. Подготовка рабочих строительных профессий велась в подведомственных «Главленинградстрою» профессионально-технических училищах и на учебном комбинате. Такая организация процесса позволяла вводить ежегодно в эксплуатацию до 50 тысяч новых квартир, до 20 школ, 30-40 детских дошкольных учреждений, не менее 7-10 поликлиник, крупные больничные комплексы, предприятия торговли, кинотеатры и многое другое, что требовалось для создания необходимых условий в новостройках. Подразделения «Главленинградстроя» работали одновременно в 10-20 кварталах в районах массовой застройки и почти во всех районах Ленинградской области.
- Темпы строительства могли бы быть еще выше, - посетовал Исаев,- но сдерживает реконструкция старого жилого фонда. Значительную его часть составляют коммуналки, в которых живут по пять - шесть семей. Всех надо расселить, всем дать благоустроенные отдельные квартиры. А сама реконструкция, в частности, замена деревянных конструкций железобетонными требует особой тщательности. Так что я тебе в каком-то смысле завидую. Насколько я осведомлен, Минск строится практически с листа.
Услышав о масштабах разрушений, горестно покачал головой.
Впоследствии мне не раз приходилось встречаться с Исаевым в Госплане СССР, где он уже работал. Ко всем нашим просьбам он относился с предельным вниманием.
Кроме «Главленинградстроя» я посетил «Ленпроект», познакомился с организацией коммунального хозяйства. Эта тема предстааляла для меня особый интерес. В декабре 1931 года ЦК ВКП (б) принял специальное постановление «О жилищно-коммунальном хозяйстве Ленинграда», в котором ставилась задача превратить его в образцовый советский город. Меня интересовало, как ленинградцы вписывают бедный в архитектурном отношении стиль новостроек в роскошные формы времен Петра Первого и Екатерины Второй; как формируют инфраструктуру и управляют ею.
Пробыл в Ленинграде больше недели. Возвращался в Минск с противоречивыми чувствами. С одной стороны, был рад, что позаимствовал богатейший опыт. С другой стороны, стало обидно за свой город. То, раньше казалось вполне приемлемым, теперь, на фоне Ленинграда, выглядело убогим. Особенно жилищно-коммунальное хозяйство. Уборка улиц фактически не проводилась. Во всем городе насчитывалось около 30 вооруженных метлами дворников, которые подметали проспект Сталина от улицы Свердлова до Круглой площади. За порядком на всей остальной территории следили предприятия и организации. К чему это приводило, я уже рассказывал. Точно так же не было ни жилищного, ни дорожного управлений. Большая часть жилья находилось на балансе ведомств. За ремонт дорог тоже отвечали предприятия. В общем, все было организовано на местечковый лад.
По возвращении в Минск я написал докладную записку, в которой изложил программу кардинального переустройства системы городского хозяйства. В ней шла речь о передаче горисполкому всех функций по развитию и управлению городом, для чего необходимо было создать целый ряд управлений и проектный институт.
Если не вдаваться в детали, которые, вряд ли, читателю интересны, в результате осуществления моих предложении Минск превратился бы своего рода мини-государство со всей необходимой инфраструктурой - эдакий демократический анклав в центре забюрократизированной территории. Отправил ее в два адреса - в ЦК КПБ и Совет Министров БССР и стал ждать, предвидя, что реакция будет неоднозначной.
