Контригра возможна, например, с помощью дезинформации. Мы уже говорили, дезинформация — прекрасный инструмент борьбы с вымогателями. «Деза» должна быть такой, чтобы провоцировала шантажиста на первый шаг, который поможет его разоблачению или устранению. Когда президент первого коммерческого банка в Петербурге, основанного еще в советские времена, решил «кинуть» своих клиентов, он, улетев в США и загорая на пляже в Майами, пустил слух о том, что его убил киллер, подосланный разъяренными вкладчиками. Сработало. Благодаря этому дело банка и банкира заглохло под ворохом аналогичных дел. А он сам продолжает греться на солнышке, проживая деньги «нагретых» вкладчиков.
Поскольку шантажом часто занимаются одиночки, случайно или целенаправленно получившие информацию, задача их сложна и часто они сами становятся жертвами своих подопечных, исчезая после разоблачения.
Службой безопасности фирмы должен быть отработан алгоритм защиты в кризисной ситуации. Необходимо определить состав кризисной группы и обязанности ее членов. Подготовить документы к эвакуации. Усилить посты охраны. Связаться с правоохранительными органами и службами безопасности партнеров, с которыми есть договоренность о совместных действиях. Принять меры к охране коммуникаций.
В итоге таких контрдействий А должен будет либо прекратить давление на Б, либо пойти на компромисс: уменьшить или изменить требования, отсрочить их выполнение. В крайнем случае, в контригре приемлемы и такие способы воздействия, когда вместо традиционной гранаты, разрывающей в клочья офисную мебель, бросают в окно зажженный теннисный мячик с отверстием, наполненный керосином. Мячик прыгает по помещению, разбрасывая пламя и наводя ужас на вымогателей.
Когда алгоритм защиты реализован и агрессор А, получив доказательства вашей твердости, умеряет свой напор, необходимо или возможно переходить к дипломатическим действиям, переговорам, встречам, обсуждениям. Но при этом важно выяснить, что послужило толчком к началу агрессии. Если получите убедительное, мотивированное объяснение, с ним возможно дальнейшее сотрудничество, но осторожное. Если же объяснения не получено, всякие деловые отношения прерываются. Главный закон бизнеса и коммерции: при малейшем сомнении в надежности партнера сделка расторгается.
В заключение раздела дадим оценку действиям «защитных» структур, вопреки тем легендам, которые они распространяют о себе. Рядовые рэкетиры слепы, с деформированной психикой и слабым духом. После нескольких беспредельных выходок теряют чувство страха, так как остаются безнаказанными, но воля их остается ущербной. «Стрелки», в которых участвуют рядовые рэкетиры, защищая интересы своих подопечных, в последнее время решаются полюбовно, путем компромисса. Но этот компромисс направлен только на одно: получение денег со своих подопечных, с тех, кто к ним обратился за помощью, наложением начета либо на одну сторону, либо на обе сразу. Поэтому «защитники» разыгрывают «спектакль», не обращая внимания на слабость исполнения и фальшь, поскольку наглость в них преобладает.
Вышибание долгов — это не что иное, как «разводка», т. е. искусственный прием, заставляющий бизнесмена поступать так, как его вынуждают. Теория приема такова. «Защитники» подводят свою приближенную фирму к другой, которая имеет «лишние» деньги. Заключается контракт на поставку продукции, но первая фирма не платит, хотя контракт выполнен. С помощью «защитников», к которым обращаются обиженные, проблема быстро решается. При разыгрывании этого примитивного сценария цель одна: запугать и одурачить подопечного бизнесмена. Он всегда оказывается в проигрыше. Не случайно их называют «терпилой», они всегда платят.
«Наезд» — тоже способ психологического давления на подопечную фирму. Нередко «защитники» сами имитируют «наезды» и проводят фиктивную разборку, вплоть до имитации убийств. Одураченный бизнесмен, «повязанный кровью», попадает в окончательную зависимость от своих «защитников».
