Принципом маркетинга в управлении инновациями является ориентация конечных результатов всех нововведений на реальные требования и пожелания потребителей.
Маркетинговый подход к управлению инновационным процессом необходимо рассматривать в двух аспектах — на основе использования маркетингового анализа деятельности организации и на основе применения элементов маркетинга в процессе реструктуризации инновационного процесса. Для эффективного управления инновационным процессом на предприятии вся информация, относящаяся к нему, должна анализироваться, сравниваться, интерпретироваться в соответствии с установленными процедурами. Для предприятий инновационная стратегия должна не только наметить основной путь развития организации, но и модифицировать его, если возникает необходимость изменить направление, учитывая необходимые изменения внешних условий.
Наиболее полно использовать возможности бизнеса в нынешних условиях хозяйствования можно было бы по следующим направлениям:
1) формирование сети производственных предприятий на принципах франчайзинга;
2) создание сети инновационных венчурных фирм, участвующих в решении прикладных задач по разработке и производству машин и оборудования повышенной надежности;
3) содействие на региональном уровне созданию и функционированию следующих организационных форм: технопарков, бизнес-инкубаторов, в рамках которых успешно функционировали бы многие предприятия с инновационной направленностью.
Основные функции маркетинга на этапах и стадиях инновационного процесса.
1 . Этапы:
1) возникновение идеи нововведения;
2) исследования, анализ и разработка концепции нововведения;
3) разработка опытного образца и испытание;
4) разработка нововведения;
5) распространение нововведения.
2. Основные стадии инновационного процесса и функции маркетинга:
1) определение потребности в инновации; анализ характеристик рынка и потенциала НИОКР;
2) выбор инновации; сбор и обработка информации, ее анализ;
3) разработка концепции нововведения; разработка плана маркетинга в соответствии со структурой инновационного процесса;
4) разработка опытной партии; анализ потребительских свойств инновации;
5) тестирование нововведения; отбор группы потребителей, анализ их реакции, уточнение концепции нововведения;
6) реализация программы внедрения нововведения; реклама инновации, маркетинговый мониторинг;
7) управление жизненным циклом нововведения; реализация плана маркетинга по основным элементам жизненного цикла.
