Схема была проста как два пальца. Если сотрудник давно работал в компании, то сначала он получал пару выговоров по разным причинам, потом Широухова проводила проверку компетенций. Человек её, разумеется, проваливал. Это Рогозина ни капли не удивляло, ибо он отлично помнил со времен учёбы, что самый глупый дурак может спросить больше, чем самый умный знает. По итогам всех этих мероприятий работника увольняли без выходного пособия.
В особо сложных случаях меняли обязанности должности на нереальные и увольняли уже по невыполнению KPI. Таким образом, за два года убрали почти всех «старичков» в офисе. Производство эта эпидемия не затронула.
С новичками, однако, тоже не церемонились. Большинство не проходило испытательный срок. На их места набирали новых. Штат «ЭкзоТеха» становился всё моложе и неопытнее.
Саша откинулся на спинку кресла и задумался.
Крис:
Искин выглядела смущённой и разочарованной, причём, самой собой.
В целом, Саша мог отправиться в финансовый отдел и, козырнув высшим приоритетом, потребовать нужные данные. Однако это сразу выставит напоказ его интерес.
Крис:
Крис:
Разумеется, не обошлось без сложностей: расчётные листы оказались запаролены, но с этим искин справилась быстро, причём, с помощью каких-то новых программ, которые выклянчила в прошлый раз, о чем радостно и сообщила. Саша пообещал ей ещё одну программку на её выбор: данные по сотрудникам многое проясняли. Как и информация по мотивации главного кадровика: он получал премию в десять тысяч килосов за каждого нанятого сотрудника. Нанятого! То есть не того, кто прошёл испытательный срок или проработал хотя бы год, а именно нанятого!
– Странно, что новички не меняются каждый день, – пробормотал Саша. – За десять-то тысяч.
А ещё он подумал о том, что его только что хоть немного обученный клиентский отдел запросто может попасть на проверку компетенций и вылетит полным составом. С Широуховой и вообще отделом кадров нужно было срочно что-то делать.
***
Отдав распоряжение, Саша вновь вчитался в отчёт. Клиентский отдел ходил под Клиной, так что тут вполне понятны частые увольнения. Такую дамочку выдержать не каждый сможет. Продажники… Судя по достаточно стабильному уровню продаж, скорее всего, новый руководитель просто подбирал команду. Кстати, с ним надо познакомиться поближе. Пока они были представлены только формально. Но это всё же попозже. Есть куда более насущные дела. А именно – Давид Усманов.
Увольнение Клины Саша считал необходимым действием, но вышло всё слишком поспешно. Лучше было бы сначала понаблюдать, выявить друзей, группу поддержки, так сказать. Тогда Широухова не стала бы неожиданностью. Но уж как вышло. Вообще само увольнение, на взгляд Рогозина, получилось излишне драматичным и совершенно некорректным с точки зрения трудового кодекса. Однако судебных или административных последствий не случилось, ибо Клине тут же бы предъявили обвинение в газлайтинге и прочих видах психологического насилия. Саша бы постарался.
А вот с Давидом так не выйдет. Тут надо действовать тоньше и хорошенько подстраховаться.
Таковой в компании был един для всех и находился в полном доступе любого сотрудника. То есть всегда можно было посмотреть, занят ли прямой руководитель, свободна ли нужная переговорка или когда созвон с любимым клиентом. И каждый же сотрудник, включая производство и склад, могли и обязаны были указывать в календаре все свои встречи и совещания. Нельзя сказать, что система работала без сбоев, но всё-таки работала. Даже Саша ею пользовался, хотя всё дублировал на собственный вижулик. Слишком хорошо знал, что большое количество пользователей непременно приводит к ошибкам. Кто-то не так понял, что-то не там не записал, не те галочки поставил и прочее, прочее, прочее.
Крис:
