Основу коллектива составляют выходцы из Министерства авиационной промышленности.
В фирме развивается дух причастности к организации.
Для этого проводятся коллективные мероприятия, сотрудники обеспечиваются бесплатным питанием в столовой фирмы, живущих в г.
Жуковском доставляют на работу в фирменном автобусе.
Технократическое прошлое большинства сотрудников, а также некий внутренний дух особо-сти фирмы создают почву для чрезмерной самоуверенности.
Так, в 1994 г.
сотрудниками фирмы был самостоятельно подготовлен каталог продукции и услуг фирмы.
По мнению специалистов, он страдал рядом недостатков, которые никогда бы не допустили профессионалы.
Весной 1994 г.
на рынках Юго-Восточной Азии в силу ряда причин, имевших локальный характер, произошло резкое снижение цен на полупроводни-ковые изделия и схемы, используемые в качестве комплектующих при сборке персональных компьютеров.
Российские компьютерные фирмы получили возможность заработать на этом.
Однако сделать это оказалось не так легко, как это могло казаться.
Российские компьютерные фирмы бросились закупать дешевые комплектующие.
Трудности реализации дешевых комплектующих навели руководство фирмы «Stins Coman» на мысль о создании дешевого компьютера, который будут покупать не государственные организации и коммерческие фирмы, а простые российские граждане для домашнего пользования.
Вначале эта идея президента фирмы Сергея Анисимова не имела полной поддержки среди работников фирмы.
Однако вскоре идея закрепилась, и было решено приступить к выпуску дешевого «народного» персонального компьютера под названием «Амата».
При разработке концепции компьютера «Амата» с самого начала были определены четыре условия успеха проекта.
Во-первых, компьютер должен быть максимально дешевым.
Для этого решили отказаться от монитора, предложив покупателям использовать в качестве монитора имеющийся у них телевизор.
Во-вторых, компьютер должен был обладать свойствами игровой приставки, не худшими, чем обладает известная игровая приставка «Денди».
В-третьих, в силу отсутствия рынка такого рода компьютеров было решено провести широкую кампанию по рекламированию «Аматы».
В-четвертых, так как несмотря на относительно низкую цену компьютер все-таки оставался недоступен по цене большинству возможных покупателей, было принято разработать и реализовать схему оплаты компьютера в рассрочку.
Фирма планировала, что за первые 6 месяцев ей удастся продать 150 тыс.
компьютеров «Амата».
Было разработано два варианта компьютера соответственно стоимостью 390 и 790 долл.
Для реализации проекта по полной схеме было решено привлечь ряд партнеров.
Так как за первый год предполагалось продать 400 тыс.
компьютеров, то, опасаясь нехватки мощностей собственного завода «Стек» в Екатеринбурге, фирма «Stins Coman» провела переговоры с фирмой «Aquarius Systems» по поводу сборки части компьютеров «Амата» на их заводе в Шуе.
Для ремонтного обслуживания привлекли фирму «Техносервис», а относительно разработки системных и игровых программных продуктов для «Аматы» договорились с фирмами «Никита» и «Физтехсофт».
Осуществление платежей в рассрочку планировалось провести с помощью Сбербанка и Уникомбанка.
Для получения компьютера покупатель должен был уплатить в магазин 19 или 39 долл.
(размер месячной выплаты за соответствующую модель «Аматы») и предъявить гарантийную справку.
Для продажи компьютеров «Амата» была достигнута договоренность об их реализации через сбытовую сеть дистрибьюторской компании «Merisel» и дилерскую сеть фирмы «Aquarius».
На проведение рекламной кампании было выделено 1,5 млн долл.
Привлечение к проекту известных российских фирм и банков вселяло в руководство фирмы «Stins Coman» оптимизм и большие надежды на огромный успех у населения компьютера «Амата».
Презентация компьютера состоялась в начале августа 1994 г.
На ней президент «Stins Coman» г-н Анисимов с уверенностью объявил о том, что планируется продать в течение года 400 тыс.
«до-машних» компьютеров «Амата».
Цифра базировалась на том, что в России 40 млн семей.
При этом г-н Анисимов без лишней скромности посетовал на то, что из-за ограниченности сбытовых мощностей компьютер сразу попадет в разряд дефицитных товаров, и высказал опасение, что фирма подвергнется критике со стороны покупателей за необходимость вставать ночью в очередь за «Аматой».
Проведя презентацию на столь оптимистичной ноте, г-н Анисимов до сентября отбыл в отпуск.
Практическая реализация проекта пошла по другому сценарию.
Во-первых, эксплуатационные возможности «Аматы», особенно ее дешевой модели без винчестера и монитора, оказались очень слабыми.
Компьютер был неудобен в использовании.
Для его полноценного использования нужно было докупать ряд дополнительных компонентов, что, естественно, удорожило компьютер.
Столкнувшись с этой проблемой, «Stins Coman» выпустила более удобную для пользования модель «Аматы», но она оказалась в несколько раз дороже дешевой модели.
Во-вторых, банки решили изменить схему платежа за компьютер.
