Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для нее внутренней конкуренции.
Поддержка слабых и ограничение сильных — основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.
Отсюда -- тенденция к уравниловке.
Объединение людей через их разделение и поддержание монополии невозможно в корпоративной организации, если в ней не доминируют иерархические властные структуры.
Так, интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций.
Это и является основным источником их власти.
В основе данной схемы лежит принцип «разделяй и властвуй».
Важным условием и способом поддержания существования корпоративной организации является постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов, а если необходимо, то и обострение дефицита.
Распределение в условиях монополии лидерами корпорации этого дефицита служит для них еще одним важным источником власти.
Из понятия корпорации видно, что субъектом интереса в ней является сама группа или вся организация.
Персонализация индивида осуществляется за счет деперсонализации других индивидов.
В соответствии с этим устанавливается приоритет в целях, характеризуемый преобладанием целей организационных над индивидуальными.
У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы или цели, но чтобы получить от корпорации условия поддержания своего существования, он способен на самопожертвование ради группы/организации, отождествляя их с собой.
Отсюда — ложная солидарность, квазипатриотизм, групповщина и прочая корпоративная атрибутика.
Внешне кажется, что организация выступает как единое целое.
Создается обманчивое впечатление ее мощи и всесильности.
На деле же нередко случается, что это «колосс на глиняных ногах».
Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека.
Это позволяет ей быть свободной в своих действиях по отношению к человеку.
Существует суверенитет организации.
В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным человеком.
Такая «коллективная» ответственность ставит человека в сильную зависимость и практически лишает его самостоятельности.
Действует принцип «организация всегда права».
Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства.
Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации.
Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистским действиям.
Так, например, введенная в свое время в ходе перестройки выборность руководителей предприятий существенным образом повлияла на перекачивание денег из прибыли предприятий в фонды заработной платы и стимулирования в ущерб техническому развитию.
Борьба за сторонников в организации больше развивает политические способности у руководителя, чем профессиональные и деловые навыки и умения.
В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства Самого работника.
Создаются условия, в которых работники организации во все большей степени не способны обеспечить себя в работе необходимыми ресурсами, в особенности информацией.
Интересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпорации — в «сегодня».
Корпоративной организации соответствует определенная мораль.
Последняя выступает как двойная мораль в поведении — мораль индивидуалистская и мораль корпоративная.
Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование и поэтому как бы не регламентируется.
На деле же он часто выступает в извращенной форме, игнорируя правила цивилизованного, а порой и законного поведения.
Отсюда, например, коррупция и взяточничество.
Корпоративная мораль действует только в тех случаях, когда есть заинтересованные в ней лица.
Многие могут брать взятки.
Но если кто-то попался, то на него изливается гнев всех членов организации.
Межличностные отношения порой опосредствуются антисоциальными ценностными ориентациями.
В корпоративных структурах доминирует лояльность по отношению к организации, приветствуются послушание и исполнительность, рождающие в конечном счете безответственность.
3.2.
Индивидуалистская организация Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации.
Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное.
Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.
Например, коллективная собственность в таких организациях — это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.
Монополия в индивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов.
Это во многом обеспечивается переходом к децентрализованным структурам с «центрами прибыли», эдхократическим и предпринимательским структурам, которые будут рассмотрены ниже.
Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов.
