Она показала планы компании по продвижению сотрудников и сказала, что она будет настойчиво рекомендовать меня на открывающиеся вакансии.
Мне кажется, я просто нетерпеливая».
Лида отставила свой кофе.
«Мой начальник просто дурак, но он хитрый дурак.
Он окружил себя людьми, делающими так, что он выглядит хорошо.
Они делают свою работу, а он получает все результаты.
Я научилась больше от коллег, чем от него.
Не понимаю, как такие, как он, выживают в нашей компа-7/// нии.
Ты, наверное, сейчас думаешь, что его подчиненные надеются на свое продвижение.
Он, должно быть, лучший артист, чем я о нем думала».
«Тебе нравится то, что ты делаешь?» — спросила Анна.
«Да, это очень интересное дело, — ответила Лида.
— Это более сложно, чем то, чему нас учили в университете.
Было бы лучше, если бы наши профессора рассказывали нам о политике в компаниях.
Я хотела бы знать что-нибудь о том, как сделать так, чтобы увидеть в своем начальнике что-то хорошее.
Ты видишь, мне это очень необходимо».
Обе некоторое время сидели тихо.
В заключение Анна сказала: «В пятницу в театре будут показывать новую пьесу.
У меня есть лишний билет.
Хочешь пойти со мной?» «Я бы пошла, Анна, — сказала Лида, — но взяла домой много работы.
Может быть, мы сходим куда-нибудь вместе в следующий раз, ладно?» «Да, конечно, — ответила Анна, — после того, как нас обеих повысят».
Они обе засмеялись, и Анна потянулась за своим пальто.
Вопросы 1.
Как бы вы могли охарактеризовать каждую из героинь ситуации как личность? 2.
Что можно сказать о каждой из девушек с позиции того, как они относятся к фактам и событиям, изложенным в ситуации, как они описывают свою работу и отношения по работе? 3.
Как бы вы оценили удовлетворенность работой Лиды и Анны? 4.
Кто из них больше доволен своей работой в целом и почему? 5.
Что можно сказать о том, как их менеджеры управляют сложившейся в компаниях ситуацией, а также об этическом поведении этих менеджеров? 6.
Не кажется ли вам, что эти две девушки приписывают разную степень важности различным аспектам своей работы? Если это так, то какие из этих аспектов воспринимаются ими как более важные и для кого? 2.
Петр Груздев «Орион» — это крупная многонациональная компания по производству товаров бытовой химии.
Она осуществляет операции во всех странах СНГ.
В России она производит некоторые виды своей продукции на одном из заводов, расположенном в небольшом провинциальном уральском городке.
Крупномасштабные складские операции очень важны для поддержания эффективной работы данного завода.
Как только продукция сходит с производственной и упаковочной линии в северной части завода, она перевозится на конвейер через главную дорогу в южную часть, где расположены складские помещения.
Эти операции осуществляются в две смены и без остановки.
Если здесь происходит срыв, то вся система стопорится и сделанная продукция не может сойти с производственной линии.
Петр Груздев работает в южной части завода на складе.
Ему 28 лет, он не женат и уже семь лет работает на этом заводе.
В его обязанности входит погруз-ка готовой продукции на конвейер и складирование ее в штабеля с помощью ручной тележки или автопогрузчика.
Дома Петр живет с матерью и отцом; домой приходит в основном спать.
Всем известно, что он любит хорошо проводить время.
На общение с людьми у него уходит много времени и сил.
Он нередко жалуется, что после этого он бывает «разбитым».
Петр тратит очень много денег на свои развлечения.
Такое возможно потому, что родителям денег он почти не дает.
Его отец, находясь на пенсии, все еще работает и получает неплохую заработную плату.
Сам Петр умудряется немного подработать на стороне, выступая время от времени в качестве судьи на соревнованиях местных мужских и женских команд по волейболу.
Он также активно занимается спортом для своего удовольствия: зимой — это популярный в этом городе хоккей, а летом — русская лапта.
Ему очень нравится быть среди людей, получать удовольствие от общения с ними в не меньшей степени, чем от самих занятий спортом.
На работе Петр уже не первый год известен своими непредсказуемыми прогулами.
Они нередко превращаются просто в загулы.
Последние три года это выглядело следующим образом.
Позапрошлый год 12 дней (5 случаев) Прошлый год 9 дней (7 случаев) Текущий год 10 дней (8 случаев) Кроме того, Петр часто опаздывает на работу, объясняя это различными причинами.
В ряде случаев это прерывает рабочие операции на складе завода.
Его новый начальник участка Галина Николаевна не считает, что активная жизнь Петра вне работы — причина его прогулов и опозданий.
Хотя она и не совсем в этом уверена.
Она не может понять, почему он на это жалуется каждый раз, когда появляется на работе на следующий день.
Однажды, когда Петр прогулял несколько раз после игр в хоккей, он пытался объяснить это тем, что каждый раз игра вызывала боли в спине.
Из его личного дела Галина Николаевна действительно обнаружила, что два года назад Петр обращался к заводскому врачу по поводу болей в спине.
Это случилось как раз после занятий спортом.
