институтов, в том числе формируемая пиар-методами, позволяла осуществлять длинные
дешевые заимствования. Но это согласованная работа множества подразделений, а не только
пиар. И контрпример, когда специалисты по пиару подменяют собой менеджмент и владельцев –
«Легпромбанк» в России, где сначала пиар подменил собой менеджмент и владельце в, а потом
после нескольких скандалов банк просто закрыли; попутно там было еще несколько проектов,
весьма разрушительных, кстати, которые в своем фундаменте имели убеждение, что пиар
подменяет все.
Поэтому убежден, что за бизнес и его результаты несут ответственность прежде всего
владельцы и менеджмент. Очень хорошо, если в команде менеджеров есть продуктивные
специалисты по связям с общественностью, которые в сотрудничестве с другими направлениями
будут воплощать свою часть стратегии. И плохо, если пиар подменяет собой волю владельцев и
руководства.
« Я п р и ветст вую а ктивизацию
и н о с транн ого к апи тала
н а б а н ковском р ын ке Казахста на»
– Жомарт Жадыгерович, среди казахстанских банкиров распространено мнение, что
активизация на нашем рынке иностранных и, в частности, российских банков может сильно
«подкосить» отечественных игроков. Вы не разделяете эти опасения?
– Возможно, сейчас прозвучит крамольная и непопулярная в нашем цехе мысль, но я
искренне приветствую выход на казахстанский рынок российских банков. В этом вопросе во
главе угла должны стоять интересы казахстанской экономики в целом.
– Есть подозрение, что российские банки демпингуют за счет капитала своих материнских
структур..
– Но ведь они же демпингуют в пользу казахстанских клиентов! Разве плохо, что какое-то
предприятие получит кредит по приемлемой цене и создаст новые рабочие места? А для
остальных участников банковского рынка – это вызов, ответом на который должно стать
повышение эффективности, снижение неоправданных расходов, улучшение качества
обслуживания.
– И все-таки это серьезная проблема для казахстанских банков...
– Давайте подойдем к вопросу немного с другой стороны. В чем была главная проблема
финансового сектора Казахстана, да и той же России? И к нам, и к ним приходили короткие
спекулятивные деньги. В тучные годы они «разгоняют» инфляцию, создавая избыточную
денежную массу, а в периоды нестабильности – резко уходят, создавая дефицит денег. Поэтому с
точки зрения национальных интересов мы нуждаемся в серьезных, качественных инвестициях.
Инвестиции в капитал дочерних банков – это качественные инвестиции. Такие вливания
позволяют давать кредиты на срок свыше 5 лет, что создает хорошие предпосылки для роста и
диверсификации экономики. Слава богу, что сейчас окреп так называемый «второй эшелон»
казахстанских банков, который в меньшей степени обременен токсичными активами и может
играть более активную роль в распределении средств и кредитовании отечественной экономики.
В свою очередь крупные банки, которые не видят особых перспектив роста и повышения
доходности внутри страны, на мой взгляд, могут и должны выходить на рынки соседних стран. Во
всяком случае, первой пятерке лидеров уже давно пора осуществлять внешнюю экспансию. Не
посыпать голову пеплом, глядя на активизацию российских банков в Казахстане, а выходить на
тот же российский рынок.
– Но в России и своих банков хватает.
– Зато в России и ресурсная база соответствующая. А что касается конкуренции, то я считаю,
что если мы не сможем конкурировать с российскими банками на их территории, то нам нечего
делать и на нашем собственном рынке. Давайте сдадим лицензии, пусть они работают. Если
оттолкнуться от мысли о том, что каждый индивидуум конкурирует с каждым индивидуумом на
планете, то если я, например, чего-то не могу сделать, то это не проблема того, кто делает лучше
меня, это моя личная проблема. Мы должны работать над собой и создавать добавочную
стоимость.
