Мы с Андреем еще долго сидели за столом. Он больше расспрашивал меня, чем рассказывал про себя. Я ему о себе рассказывал достаточно много. Расспрашивал он очень умело. Расписывать свои бурные похождения я не стал. Но рассказал о двух неделях пребывания в нашем санатории с Николаем Фадеевичем Кизюном. Андрей ответил:
— Я с ним один раз пересекался, но это давно. Но слышал о нем много хорошего.
Рассказал я Андрею про мои планы на учебу в институте. Планы работы на химкомбинате.
— Тебе надо организовывать свое предприятие сегодня-завтра. Кооператив. Как развернется обстановка в стране — скоро увидишь. Будешь шагать в ногу со временем. Могу дать несколько советов. Примешь их на вооружение — хорошо. Не примешь, тогда это твои проблемы. Совет первый, регистрируй предприятие только на себя. Совладельцами предприятия становятся в трех случаях: за денежный вклад, за суперновую идею, приведшую к большим финансовым успехам, за умопомрачительные связи. Совет второй. Работа должна оплачиваться только зарплатой, премией или повышением в должности. Если ты начнешь пускать в совладельцы фирмы людей необоснованно, то в короткое время фирма погибнет. Совет третий, но для тебя невыполнимый. Никогда не заводи служебных романов. Рано или поздно они сыграют свою зловещую роль. Близость с владельцем фирмы дает женщинам особые права. Они будут требовать особых отношений. Но ты же будешь бояться, что твои шарики вместе с фаллосом могут заржаветь от безделья. Кстати, никогда на работе не забывай про эффект Рангельмана.
— А что это такое?
— Вот подумай. Один рабочий поднимает 100 килограмм. А если поставить двоих работников поднимать тяжести, сколько они поднимут?
Я почувствовал подвох в его вопросе.
— Меньше.
— Правильно. Двое поднимут 93 %. Чем больше людей, тем меньше они поднимают. Восемь человек поднимут вместе не больше 49 %. При увеличении численности группы, процент падает. В группе можно экономить силы, сачкануть. Никто не заметит. Чем больше человек в группе, тем выше пассивность у каждого из них. Не увлекайся количеством. Коэффициент полезного действия резко падает. Это касается и умственного и интеллектуального труда. Ну, и на закуску, золотое правило: «Никогда не ходи по шпалам впереди идущего поезда». Теперь о деле. Завтра пятница. Зайди к себе в СМУ. Поговори с главным инженером о Гехмане. Кто он такой? Чем он руководит? Они все друг друга знают. Объясни это желанием создать вместе строительный кооператив. Ты очень хочешь знать побольше обо мне? Придет время, и я тебе все расскажу. Я очень хороший автомобилист-ремонтник. По всем маркам автомобилей. В том числе и импортных. С твоей помощью или без, буду искать помещение для ремонта автомобилей. С ямами и подъемниками на две-три машины. Максимум четыре. Если недорого, то помещение купить. Нельзя купить, снять в аренду. Желательно во дворе предприятия. Обязательно нужна охрана. Я буду делать современную диагностику любых марок автомобилей. Предпочтительно импортных. Таких машин становится все больше, а специалистов в Виннице мало. Кроме того, я могу переделывать двигатели автомобилей. Делать их «форсированными». Это значит, мощность двигателя я могу увеличить на 35 %. Этого здесь не делает никто. В Украине таких специалистов еще есть только три человека. Ты учти, очень хорошие и дорогие автомобили принадлежат большим людям. Независимо от того, чем они занимаются. Они все или почти все придут в мою автомастерскую. Возле таких автомобилей можно завязывать связи. Решать практически все вопросы. Вот здесь я предлагаю тебе сотрудничество. Взамен прошу совсем немного. Если ты не будешь возражать, я у тебя поживу, пока не надоем.
Я не возражал. Андрей мне нравился с каждым мгновением все больше. У него можно многое перенять. Можно многому научиться.
Главный инженер СМУ Фридман Михаил Александрович на мой вопрос, знает ли он Гехмана, ответил по-одесски:
— А что такое? Чем вызван интерес?
Я ему рассказал о своем желании создать строительный кооператив с уклоном в сельское хозяйство. Но сделать такой кооператив при СМУ нельзя.
