Поднялись и фермерские хозяйства. Правда, их, этих хозяйств, в области немного. Крепким фермером стал В.Н. Савков из Котельничского района. Вместе с женой и двумя сыновьями он успешно занимается свиноводством. Фермер Санович из Кумёнского района зарекомендовал себя крупным производителем картофеля. Но в золотой россыпи крестьянских лидеров особое место занимает В.А. Макарова. Вера Александровна - кандидат сельскохозяйственных наук, долгое время работала в научных учреждениях. В период фермеризации, начавшейся в России в 90-е годы, вместе с сыном Олегом на выработанных торфяниках создала уникальное крестьянское хозяйство. Они разводят свиней и крупный рогатый скот по свободно-выгульной технологии. Здесь нет капитально построенных помещений: животные круглый год находятся под открытым небом. Тут же идут отелы и опоросы, рождается сильное потомство.
В кооперации с Макаровой начала работать Н.П. Холманских, создав самостоятельное фермерское хозяйство. Дело начало спориться. Возникла необходимость заняться переработкой животноводческой продукции. На этой основе вырос небольшой колбасный завод, специализирующийся в том числе на производстве продукции из экологически чистого мяса диких животных - оленей, кабанов, лосей.
Вот в содружестве с этим кадровым ядром АПК правительство области начало проводить экономические преобразования на селе, вытягивать его из кризиса. Да и ставка на А.П. Логинова была сделана не случайно. Сам он из потомственных крестьян, с отличием окончил факультет механизации сельхозинститута, защитил кандидатскую диссертацию. Молодым инженером пришел на крупнейшее сельхозпредприятие области - совхоз «Дороничи». Вырос до директора. На этом посту проявил себя не только как блестящий организатор, но и как инженер-новатор, под руководством которого была создана первая в Советском Союзе система биологической очистки на крупном животноводческом комплексе.
Первым заместителем председателя сельхозкомитета стал Г.С. Репин. Геннадий Спиридонович - типичный сельский интеллигент, хорошо знающий традиции и уклад деревенской жизни. Его отличают глубокий аналитический ум, напористость в работе, тяга ко всему новому и передовому, что появляется в сельскохозяйственном производстве.
Кировским аграриям повезло еще с одним талантливым управленцем. Акционерное общество «Вяткаагроснаб» возглавил Н.Г. Бусыгин. Он тоже, как Логинов и Репин, выпускник факультета механизации сельхозинститута. Их дружба возникла в студенческую пору. Трудовая биография молодых инженеров начиналась не в чиновничьих офисах, а на колхозно-совхозном поприще, где формируется особый, крестьянский характер, и оттачивается профессиональное мастерство.
Заняв ответственные посты в агропромышленной иерархии области, А.П. Логинов и его сподвижники приступили к созданию продовольственной корпорации. Создавалась она на базе имущественного комплекса «Вяткаагроснаба» с участием областного правительства. Управленческий аппарат - минимальный, всего 20 человек. Новая структура взяла на себя трудную финансовую функцию - долгосрочное кредитование села. Одновременно решались и вопросы текущего кредитования: его корпорация стала осуществлять, используя собственный капитал. Отработали и приняли уставные документы, определили юридический статус имущества - 51 процент передавался области, 49 процентов - «Вяткаагроснабу». Возглавил корпорацию Н.Г. Бусыгин.
В начале 1998 года федеральный центр под давлением регионов определил лимит льготного кредитования села и провел конкурс по отбору банков. Мы с нетерпением ждали этих решений. Но вскоре пришло горькое разочарование. Ни один из банков, выигравших конкурс, не работал в нашей области. Все кредитные вопросы решались только в Москве.
Помню, мы с Г.С. Репиным объехали многие банки, и везде нас встречали стандартным вопросом, в котором слышалось едва скрытое удивление: «Неужели в Кировской области еще живо сельское хозяйство?» Таков был печальный результат многолетнего убыточного состояния АПК. Действительно, севернее нас, в соседних регионах, коллективные хозяйства прекратили производственную деятельность.
Мы отдавали себе отчет: если не провести весенний сев 1998 года - область останется без аграрного сектора. Село нужно спасать - других вариантов не существовало.
После многодневных консультаций и встреч мы нашли понимание в московском коммерческом банке «Возрождение». Председатель банка Д. Орлов согласился выдать кредит в сумме 30 миллионов рублей под контрольный пакет акций Уржумского спиртоводочного завода. К счастью, пакет находился в собственности области. А вот основным агентом при получении кредита выступила продовольственная корпорация. Как хорошо, что мы ее вовремя создали! Иначе положение безвыходное, хоть караул кричи. Корпорация стала надежным инструментом в руках правительства, соединив властные государственные функции с рыночными механизмами хозяйствования.
