Попрощавшись, вернулся в комнату переговоров. Войдя в нее, сделал для себя вывод — общего языка ни соратники, ни прибывшие не нашли, хотя чайку попили. Усевшись за свое председательское место, предложил продолжить дискуссии, заверив, что всякое мнение для него очень важно и найдет достойное место, если оно, конечно, того заслуживает, в окончательном варианте рассматриваемого бизнес-проекта.
Начал дискуссию главный инженер комбината. В своей довольно пространной речи он начал с самых, что называется, основ: о состоянии материально-технической базы, кадрового состава, обеспеченности поставок и продаж. По его словам, комбинат еле-еле стоит на ногах и любой малозначимый кризис способен его окончательно свалить. Как решать эти тяжелейшие проблемы в условиях отсутствия приемлемых кредитов, гарантированных поставок сырья и рынков сбыта, перспектив он пока не видит. Но такова судьба не только нашего комбината, такова участь почти всех крупных производств за исключением тех, которые заняты нефтегазовым промыслом и переработкой этих ресурсов. В предложенном бизнес-проекте он увидел некоторые перспективы восстановления. Но они основаны, прежде всего, на серьезных инвестиционных вложениях в данный комбинат. Откуда они придут, под какие условия, ему не ведомо, а без них всё это «маниловщина» — пустые, пусть и очень хорошие, мечтания. К тому же, все собравшиеся отлично знают, в чьих руках сырьевые ресурсы в стране, на каких условиях они поставляются. Да и на рынках сбыта при больших дополнительных расходах и высокой себестоимости сырья, мы не конкурентноспособны — это надо отчетливо понимать. Другими словами, без решения указанных проблем, — вся предстоящая реорганизация не имеет смысла. Разумеется, без решения проблемы устойчивости рынка сбыта продукции также бессмысленно заниматься реорганизацией. А для ее решения нужно либо резко менять номенклатуру нашего производства и найти свою нишу на этом рынке, либо резко повысить конкурентность продукции по принципу: цена — качество. В предложенном проекте эти вопросы не нашли должного отражения. Следующая очень важная проблема — кадровый состав. Пока мы еле-еле можем обеспечить имеющийся станочный парк. Но он уже морально устарел, изношенность его — порядка восьмидесяти процентов. Даже если каким-то чудом его обновить, то где взять кадровые ресурсы для работы на этих станках? Раньше резервуаром была Россия, русские специалисты: инженеры, техники, высококвалифицированные наладчики. А теперь? Этот поток прекращен, своих нет и готовить, как раньше, у нас нет никакой возможности. И эта проблема требует своего незамедлительного решения, а без сего предложенный проект — всего лишь бесплодные мечтания.
Он еще минут двадцать перечислял очевидные проблемы, также требующие своего скорейшего решения. После него сразу же попросил слово заместитель Ошера Мендловича по снабжению. Он, сославшись на слова предыдущего специалиста, довольно пространно с цифрами, фактами, лицами, правда весьма почтительно и иносказательно, обрисовал, в каких условиях обеспечивается поставка хлопка, горюче-смазочных материалов, запчастей, какого они качества и в какую цену обходятся комбинату, как они влияют на себестоимость. Из его слов выходило — вырваться из этого капкана в условиях нынешней власти невозможно. Не дадут! Затем выступил менеджер по продажам. Тот тоже в своей речи был весьма пессимистичен. Своей ниши в нынешних условиях жесточайшей конкуренции товаров со странами Китая, Индии он не видит. Они работают на более современных и более высокотехнологических производствах. У них стоимость производимого товара значительно ниже, а качество — не хуже нашего. К тому же у них широкий выбор исходного сырья и никто им не мешает делать этот выбор. Да и кадровой проблемы у них нет. Решить данную проблему в нынешних условиях очень трудно.
Далее выступил заместитель Ошера Мендловича по финансовым вопросам. Тот тоже пространно с цифрами, в лицах, опять же иносказательно и завуалировано, объяснил ныне действующую кредиторскую систему. Из его слов вытекало, что кредиты выдаются мало, под высокие проценты, зачастую даже выше ожидаемой прибыли, но и для их получения требуются высокие откаты. Приходится работать в основном со своими средствами, т. е. на разнице между себестоимостью и всякими накладными, расходами по реализации произведенной продукции. Ну а эта разница не позволяет комбинату вкладываться в развитие, оснащение современным оборудованием, изменение ассортимента товарной продукции, подготовку кадров. Говорить о пригодности бизнес-проекта без решения этих проблем он не видит смысла.
В заключение выступили и еще трое — один по кадровому обеспечению, второй по материально-техническому состоянию, а третий по тарифам и налоговому прессу. Все их сообщения носили крайне негативную оценку в выводах относительно перспектив восстановления комбината и в частности предлагаемого бизнес-проекта.
Во время их выступления вышел на связь Олег, он доложил:
