Представьте: женщина выходит в этот мир. Внутри неё живет базовая потребность найти своё солнце. И она пытается реализовать её через разные формы. Смотрит телевизор – видит в кино семью. Понимает: ей тоже нужны семья, мужчина. Но каким он должен быть? Она осознаёт: чтобы обрести те самые берега, мужчина ей нужен сильный, который будет направлять, оберегать, охранять. А что значит «сильный»? С большими мышцами. И часто ищет именно такого.
Как она привлекает к себе внимание? Благодаря своей красоте. Она листает журналы, смотрит рекламу и узнаёт оттуда, что это значит – быть красивой женщиной: скорее всего, это худенькое создание с определённым разрезом глаз и причёской. Женщина пытается соответствовать этому образу. Мужчина тоже старается быть на кого-то похожим. И в результате оба теряют свою истинную сущность.
Играя в эти образы, мы начинаем жить «от ума». А картинки эти бесконечны: всегда найдутся люди красивее, машины дороже. Мы проживаем чужие жизни, появляется внутренний страх: а вдруг у меня не получится? Страх этот умножается…
Так почему же многие красивые женщины одиноки? Потому что начинают проживать внешнюю жизнь. В то же время есть девушки, которые не обладают яркой внешностью, но являются сами собой. Рядом с ними появляются хорошие парни, любящие, спортивные, успешные. И эти люди соединяются на основе не внешних форм, а внутреннего содержания – их ведёт друг к другу внутренний магнетизм.
Как избавиться от одиночества? Мне известен только один способ: перестать подражать навязанным шаблонам и стать самим собой.
Гармоничный союз – это союз наших душ и характеров,
а не внешних форм. Тогда он продлится всю жизнь и станет
верной опорой на пути к себе, своей истинной сути.
Я проверил это собственной жизнью. И я счастлив в своей семье. Более того: если бы сегодня, зная, какие испытания ожидают в семейных отношениях, мне пришлось выбирать спутницу жизни – я снова выбрал бы именно эту женщину, и именно с ней создал семью, растил детей и делил жизнь. Ведь без неё я не стал бы тем, кто я есть сейчас, моя судьба сложилась бы иначе.
С родителями
С мамой и сестрой Ларисой
На семейном празднике
Семья на Масленице в Новосибирске
Рыбалка на севере Красноярского края
Андрей, Кристина, Степан, Елизавета
Жена Марина
Я в бизнесе – 20 лет. Мои проекты успешны, самые крупные из них живут и развиваются по сей день. Я люблю стартапы, мне нравится делать популярными нишевые продукты, вдохновлять других людей начинать своё дело. Однажды я понял, что главное в бизнесе – не технологии, не сервисные брифы или крутая реклама, а люди, их желание реализовывать себя и быть полезными другим.
Анализируя свой многолетний предпринимательский опыт,
я понял: секрет процветания любого дела прост. Помогите
своим сотрудникам стать теми, кем они мечтали быть
в детстве – и ваше дело будет жить на общей энергии
коллектива и клиентов.
Помню, как в 1996 году я открыл свой первый ресторан быстрого питания «Гриль-мастер». Это был первый фаст-фуд в Сибири. Проект стал настолько успешным, что быстро завоевал сердца жителей города. Позже я открыл еще 68 ресторанов и заведений общественного питания самого разного формата.
Мне было очень интересно развивать это дело, оно давало огромные возможности для творчества не только мне, но и членам нашей команды. На начальном этапе коллектив был небольшой, каждый делал что-то своё, все были вдохновлены общими целями, в итоге получался живой продукт.
Со временем число действующих ресторанов увеличилось, и постепенно я стал терять контроль над ситуацией. Количество работников стремительно возрастало, и так же стремительно исчезала тёплая атмосфера в рабочих отношениях.
Тогда же мы стали вводить всякие современные управленческие штучки: системы контроля, стандарты, алгоритмы их исполнения.
Разумеется, мы требовали строгого их исполнения, ведь всё должно быть правильно! Но чем больше я превращался из предпринимателя в менеджера, тем быстрее моя компания теряла жизненную силу. Прежде она была живой, в коллективе кипела энергия. Теперь же мое любимое детище становилось серьёзной машиной, где всё происходило якобы по правилам, но по факту затраты росли, а результаты сокращались. Наша рентабельность на глазах падала, из успешного прежде проекта уходила жизнь.
В чём же дело? Всё просто: людям стало всё равно, какие результаты принесёт их труд. Теперь, когда я на каждом шагу указывал своим сотрудникам, что и как им делать, я, по сути, снял с них ответственность и переложил её на себя. Да, я получил старательных исполнителей, почти рабов. Но и сам стал рабом, ведь теперь я постоянно должен был тащить компанию на своих плечах!
