для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сбороч -ные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энер -гетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по прин -ципу технологической специализации : токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготов -лению части готового продукта. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслужива -емое одним или несколькими работниками, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и ор -ганизационно-техническими средствами. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их ко -ли чества и специализации, согласования их работы во времени, рациональнос -ти их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предпри -ятия. Следует отметить, что производственная структура предприятия не яв -ляется чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации произ - водства, труда и управления предприятием совершенствуется и производст -веная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предпри -ятия. Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов : - соблюдение ра -ционального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; - обеспечение пропорциональности между частями предприятия; - укрупнение цехов и участков; - постоянная работа по рационализации произ -водственной структуры; - создание бесцеховой структуры управления пред -приятием. 86
Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов : - отраслевая принадлежность предприятия; - характер продукции и методы ее изготовления; - объем выпуска продукции и ее трудоем -кость; - уровень специализации и кооперирования производства; - особенности хранения и транспортировки продукции.
Глава 15. Организационная структура предприятия
