Под организационной структурой предприятия понимаются состав, со -подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отноше - ния по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информа - ции. Различают несколько типов организационных структур предприятия : ли - нейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адап -тивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура предприятия характеризуется тем, что во главе каж - дого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчинены - ми ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", от себя обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управ - ления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т. е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура предприятия используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при от - сутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предприятия предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). 87
