Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифици - рованных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной адаптивной структуре предприятия члены проектной груп - пы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функцио -нальных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномо - чиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной адаптивной структуры предприятия - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в част -ности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятель -ности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказыва -ющих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов ор -ганизационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функ -ционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и опре -деляются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие : - масштабы бизнеса (малый, средний, бо -льшой); - производственные и отраслевые особенности предприятия (производ - ство товаров, услуг, купля-продажа); - характер производства (массовый, се - рийный, единичный); - сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); - уровень механизации и автоматизации управленческих ра -бот; - квалификация работников. 90
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов : - соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; - единство структуры и функций управления; - пер -вичность функции и вторичность органа управления; - рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; - относимость структуры управления с производственной струк -турой предприятия; - комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; - соответствие системы сбора и обработки информации органи -зационной структуре предприятия. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать сле -дующее основное правило : вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
Глава 17. Инфраструктура предприятия
