Фирма, заливавшая фундамент реакторного зала, ошиблась с маркой бетона; с «выбранным» ею материалом легче работать, однако из-за его пористой структуры потребовалась дополнительная «пломбировка» поверхности. Стальные конструкции, усиливающие бетонный корпус изнутри, тоже не без изъяна. Польская фирма случайно вырезала отверстия там, где они не нужны, – образовавшиеся прорехи пришлось заваривать. Но все недостатки устранены и потому не сказываются на безопасности, утверждают французские специалисты.
Из сотен фирм-субподрядчиков лишь немногим приходилось иметь дело с оборудованием для реакторов. Многие действуют так, словно получили срочный заказ на гараж для двух автомашин. Работники некой фирмы, недолго думая, изменили место размещения датчика: им показалось, что добраться до нужного места слишком уж проблематично.
«Это не образцово-показательный проект, а образцово-показательный провал», утверждает Майкл Шнайдер, немецкий эксперт-атомщик из Парижа.
По состоянию на начало 2018 года этот проект до сих пор не завершен.
Естественно, журналистам свойственны преувеличения. Однако очевидно, что Арева была не готова к тем жестким нормам по обеспечению качества проектирования и строительства, которые проповедуют финские надзорные органы.
В свое время с принципиальностью финского комитета по радиационной безопасности столкнулся Атомэнергоэкспорт и немало помучился, прежде чем выполнил все его требования, преобретя бесценный опыт выполнения работ на самом высоком техническом уровне, что позволило поднять уровень советской атомной энергетики в целом.
Сегодня в Финляндии российская организация «Русатомэнерджи интернэйшинел» участвует в строительстве 6 ядерного энергоблока. Надеюсь, что она учтет и негативный и позитивный опыт предыдущих строек.
В конце 1990 г., после коллапса рынка сооружения АЭС и снятия Атомэнергоэкспорта с государственного довольствия на собрании трудового коллектива организации, сферой деятельности которой с момента ее создания в 1973 г. было только строительство атомных электростанций, предстояло определиться, где и за счет какой деятельности зарабатывать деньги в ближайший период и в среднесрочной перспективе, другими словами, как выжить.
Часть коллектива предлагала разделить те небольшие средства, которые еще были на счетах организации, и разойтись по другим коммерческим структурам, которых в то время существовало множество. Но большая часть сотрудников поддержала идею сплотиться перед лицом трудностей, найти новую нишу в рыночной экономике, выжить, обеспечить достойный доход членам коллектива и накопить средства для профессиональной деятельности в области строительства атомных электростанций в надежде на то, что кризис в этой отрасли когда-нибудь закончится.
