— Ты ушёл, не выполнив назначенную тебе работу, а наши клиенты как никогда нуждаются во внедрении этой фичи[4], а теперь она будет поставлена на день позже. Это очень плохо, Ван Ги! Скажи мне, как нам с господином Кимом, нашим несчастным аналитиком, смотреть в глаза нашим клиентам? Ты помнишь девиз корпорации Тонгкан⁈ Радуйте наших клиентов! Где здесь радость, когда необходимое внедрение откладывается из-за такого попустительства со стороны корпорации?
— Простите, господин Мун. Этого не повторится.
Иногда начальнику надо показать начальника. Для этого есть даже специальное производство слонов из мух, куда каждый из руководства нет-нет, да заглядывает. Проступок бедолаги Чон Ван Ги никаких проблем клиенту бы не доставил, так как фича ценности не несла никакой.
Тем более, что до клиентов она доберётся совсем не сегодня. Сначала доработке придётся пройти несколько дополнительных этапов, как от простого тестирования, так и до приемочного, потом её должны отобрать для поставки на сервера. А потом… Мой опыт подсказывал, что это вот «внедрение» и вовсе не заметят, пока какой-нибудь юродивый случайно что-то где-то не нажмёт и не увидит внезапное новшество. Обычно такие работники ещё и обращение в службу поддержки заводят, мол, верните как было.
Однако спорить с начальством, алчущим крови, это удел тех, кто не умеет владеть с собой. Иногда нужно просто со всем согласиться. Тем более, что он почти выговорился, и после будет расслаблен и мил. А сейчас вон, то на «ты», то на «вы». Нервничает, бедолага.
— Поймите, господин Чон, — приблизился ко мне менеджер. — Там, на улице, стоит очередь таких, как вы. Не вынуждайте меня искать среди них замену.
Я снова поклонился с максимально виноватым видом. Да, у начальника был определённый тип менеджерского управления и это нужно учитывать. Кто-то предпочитает запугивать, кто-то задабривать, у кого-то кнут да пряник в инструментах, ну и не стоит забывать о тех, кто бьёт пряником. Такие тоже попадались.
У них такая работа, с этим ничего не поделаешь. И очень славно, но тут Чон Ван Ги был хорош, он постоянно по жизни получал нагоняи, и никогда на них не обращал внимания. Здоровая психика. Иной бы полез в бутылку и в итоге бы даже вылетел с работы гордым героем. В условиях жестокой конкуренции найти себе нечто столь же непыльное у него бы не вышло. Это если не учитывать мстительность некоторых управленцев, которые будут несколько дней бегать по всем знакомым, рассказывая о нерадивом работнике и пополняя им чужие чёрные списки.
Я вернулся за своё рабочее место. Между прочим, насчёт смены работы надо подумать всерьёз. Да, багаж знаний у Чон Ван Ги был небольшим, однако на собеседовании же будет выступать не он, а я. И тут уже результат будет совсем иной. Полтора миллиона вон это ведь натуральные слёзы для Южной Кореи. Особенно для айтишника!
Правда, честно, я и прежде никогда не понимал: зачем им так много платят. Однако не знаю никого, кто отказывался бы от такой зарплаты из-за этого досадного непонимания.
— Господин Чон, — вдруг подал голос Мун Джи Сонг. Интонация у него, определённо, изменилась. — Вижу, вы закрыли ту старую задачу с профайлами… Спасибо. Хорошая работа. Всегда бы так.
— Благодарю вас, господин Мун.
Уверенности в себе моему «новому» начальнику явно не доставало. После вспышки гнева он теперь испытывал чувство вины. Новичок. Во-первых, потому что позволил себе реакцию сгоряча, и во-вторых, потому что не оказался последовательным в своих реакциях. Многие неопытные управленцы так поступают, сначала наорут, а потом плюшек отсыпят, чтобы задобрить.
Но это лучше, чем просто наорать. И поведение Мун Джи Сонга меня устраивало и не удивляло. Память Чон Ван Ги подсказывала, что менеджер очень долгое время был единственным членом команды, отвечающим за крошечный сервис. Но два года назад его отдел решили расширить, и не нашли ничего лучше, как сделать лояльного сотрудника управляющим новой команды.
Команды, которая всё это время занималась какой-то ерундой. Но занималась с максимально серьёзным видом.
Впрочем, для многих проектов это норма. Так что откуда бы у Мун Джи Сонга родился опыт управления людьми? Вот именно. Только признанный мудрецами мира путь по собственным граблям.
Последним явился Ким Тхе, наш аналитик. Вот с ним мы, вроде как, были дружны. Если можно назвать дружбой несколько совместных походов в бар. Тхе снова опоздал, но господин Мун, уже вымотанный эмоциональной встряской, сделал вид, что этого не заметил. Мы с аналитиком обменялись небольшими поклонами и улыбками. После чего Тхе плюхнулся на стул, нацепил на голову огромные наушники и погрузился в его аналитическую работу. В основном заключающуюся в копировании одних статей, творческой переработке текста по нужному шаблону и передачу получившегося продукта на обсуждение сначала с заказчиком, а потом и с разработчиком.
