Но по немного удивленному выражению Левиного лица было ясно, что причина появления директора в ВЦ ему не совсем ясна. Впрочем, была ли она до конца ясна самому визитеру?
Пауза, однако, затягивалась.
— Скажите, вы считаете, что вся эта петрушка полностью оправдывает себя? — Беловежский уселся на стоявший рядом стол, упершись в пол одной ногой и качая другой. Рукой он очертил все вокруг.
Злотников пожал плечами.
— По некоторым данным, по меньшей мере восемьдесят процентов областей применения вычислительной техники еще не известно.
— А если взять уже известные области, то здесь дело как обстоит?
— Ну, кое-что мы делаем, — запустив пальцы в бороду и почесывая подбородок, проговорил Лева.
— Кое-что… Это не ответ инженера.
Лева слегка покраснел. В его голосе прозвучал вызов.
— Вы тоже инженер, товарищ директор, и прекрасно знаете… Наше АСУ позволяет рассчитывать подетальный план, потребность в основных ресурсах, наладить оперативный учет хода производства. Ну вот, пожалуй, и все.
— Я это знаю. Вопрос мой такой: что качественно нового привнес вычислительный комплекс в нашу работу, что он дал руководителям служб, цехов, участков? Плановикам и экономистам. Улучшилось ли коренным образом управление предприятием? Каков экономический эффект АСУ?
— Вы бы, Роман Петрович, лучше поговорили на эту тему с главным инженером, — проговорил Злотников, морща высокий лоб и сосредоточив свое внимание на раскачивающейся, словно маятник, ноге директора.
— Ну, спасибо за совет, — иронически проговорил Беловежский и встал со стола. От неудобной позы нога затекла, и по ней забегали мурашки.
— Постойте, — громче, чем нужно, проговорил Злотников, опасаясь, что директор мгновенно исчезнет и он не успеет развеять неприятное впечатление, которое, по-видимому, на него произвел своим уклончивым ответом. — Вас действительно всерьез интересует?..
— Нет. Я с вами хотел пошутить.
— Извините.
Теперь уже Злотников уселся на стол и начал раскачивать ногой, а Беловежский стоял, прислонившись к высокому металлическому шкафу. Он приятно холодил спину.
— Насколько я понимаю, вопросы теории АСУ вас сейчас не очень занимают?
Беловежский ответил:
— В принципе — занимают. И очень. Но сейчас меня волнует другое. Мы внедрили первую очередь АСУ. Пора браться за вторую. Я хочу вас спросить: принесет ли она нам качественные перемены?
— Я вам расскажу одну байку, — пощипав бородку, сказал Лева. — В XVIII веке жил один гениальный монах. Его звали Жак де Вокансон. Он сконструировал и построил утку из золоченой меди. Она крякала, хлопала крыльями, пила воду и клевала пшеничные зерна. Здорово? Но этого мало! Зерна «переваривались» в ее желудке с помощью химических реактивов и выделялись наружу… в виде… ну, вы понимаете в виде чего. И все-таки ей было далеко до кибернетической утки! Так же, как нашему ВЦ далеко до искусственного мозга.
— Вы полагаете, что мы вырабатываем нечто похожее на то, что вырабатывала утка этого Жака? — усмехнулся Роман Петрович.
— Нет, конечно. Но что касается второй очереди АСУ, то и она вряд ли полностью оправдает наши ожидания.
— Почему?
— Вы знаете это не хуже меня. У АСУ две функции. С первой она у нас более или менее справляется. Я имею в виду календарное планирование, контроль, учет и тому подобное. А вот когда доходит до оперативно-технологического управления, тут дело обстоит хуже. А ведь эффективность АСУ определяется тем, насколько синхронно работают два контура управления.
— Как, по-вашему, заставить работать второй контур?
— В общих чертах это ясно. Нужна передовая технология, более совершенная организация труда.
— В общих чертах? А конкретно, применительно к нашему производству?
Лева как бы нехотя произнес:
— Есть кое-какие мыслишки.
— Предложите что-либо толковое, просите что угодно!
В глазах Злотникова просверкнула веселая искорка.
— Да вы же ничего не можете.
— Я?!
— Да, вы… Директор. Вы даже не можете официально повысить мне оклад за пределы установленной «вилки».
— А вот и могу…
— …Назначив меня на какую-нибудь командную должность?
— Допустим.
— Но тогда я перестану быть творческим инженером, а стану посредственным руководителем. Так что вертикальный способ поощрения тут не подходит.
— Как вы сказали, вертикальный?
— Да. Рост по вертикали. Он не дает повышения КПД инженеров. Необходимо изобрести другой, горизонтальный способ поощрения. То есть установить систему увеличения оклада инженера по мере роста его творческого вклада.
— Вон куда махнули… Вам что, деньги нужны? А для чего?
Злотников ответил:
— У меня двое детей. И жена не работает.
— И квартиры нет? — Беловежский задал этот вопрос с затаенной надеждой. К концу года войдет в строй заводской дом. Может, удастся помочь парню?
Однако Злотников ответил:
— С квартирой вполне терпимо. Жить можно. У других хуже.
