Начнем с организационно-штатной структуры частей и подразделений ездовых собак. В качестве основной организационно-штатной единицы ездовых собак следует считать отдельные отряды собак санитарно-нартовых упряжек (ООССНУ) двухротного состава или батальоны ездовых собак трехротного состава, как отдельные, так и входящие в состав отдельных полков специальных служб, являвшихся самыми крупными боевыми единицами военного собаководства военного времени.
В свою очередь, каждая рота состояла из трех взводов, а последние — из трех отделений. Всего во взводе должно быть не менее 27 упряжек, а не 18–21, как это имело место ранее, при освобожденных командирах отделений от упряжки. Последнее вытекает из должностных обязанностей командира отделения, который, имея упряжку и работая на ней, не сможет организовать постоянный контроль над работой отдельных вожатых, выбрать маршрут движения вожатых упряжек, организовать правильное содержание и кормление собак, вести количественный и качественный учет работы отделения, а также при выходе из строя одного из вожатых заменить его до прибытия пополнения. Личный состав отряда, кроме отделения обслуживания, должен быть пригодным к строевой службе в армии.
Упряжка должна состоять из четырех собак. Кроме того, необходимо наличие ремонтного взвода, отделения обслуживания, соответствующего гужевого и автотранспорта. Такой должна быть организационно-штатная структура подразделений и частей ездовых собак. Мы не вдаемся в детали этого вопроса, хотя он имеет важное значение, так как к нему мы еще вернемся по ходу освещения опыта боевого применения в ходе войны.
Давайте рассмотрим другой важный вопрос, а именно: организационное подчинение подразделений ездовых собак, так как от его решения зависело многое в ходе боевых действий.
В результате боевого применения ездовых собак в годы Великой Отечественной войны отдельные отряды собак санитарно-нартовых упряжек или отдельные батальоны были подчинены начальникам санитарных управлений фронтов или начальникам санитарных отделов армий.
Опыт Великой Отечественной войны учит, что подчинение подразделений ездовых собак (ООССНУ) и батальонов начальникам санитарных отделов армий более целесообразно, так как это дает возможность более производительно использовать упряжки, с одной стороны, и приблизить руководство подразделениями, с другой. Подчинение отрядов начальникам санитарных управлений фронтов менее целесообразно, так как вынужденная переброска отряда из одной армии в другую или дробление его по армиям отрицательно сказывается на работе подразделений, теряющих много времени, сил и средств на переходы, переприкрепления на все виды довольствия и т. д. Подтверждением правильности вышеизложенного является боевая работа 1-го ордена Рижского полка специальных служб 10-й гвардейской армии и 2-го Келецкого полка специальных служб 3-й гвардейской армии. На их деятельности мы подробнее остановимся ниже.
Роты отряда или батальона распоряжением начальника санитарного отдела армии придавались в распоряжение начальников санитарных служб корпусов, которые, в свою очередь, взводы придавали в дивизии, откуда отделения распределялись по полкам. Дальнейшее дробление отделений при всех случаях должно быть исключено, так как в результате дробления наличие в полку двух-трех упряжек приводило к тому, что они были не в состоянии обеспечить вывоз тяжелораненых до БМП, не говоря о ПМП, а понеся боевые потери, такая группа становилась совершенно небоеспособной. Примером тому служит попытка начальником санитарного управления 5-й армии дробления 51-го ООССНУ по полкам, предотвращенная затем начальником санитарного управления 3 Белорусского фронта генерал-лейтенантом медицинской службы Гурвич.
Таким образом, самой меньшей боевой единицей подразделений ездовых собак является отделение, которое, находясь в распоряжении начальника санитарной службы полка, самостоятельно решает поставленные перед ними задачи. Приведенное организационное подчинение, несмотря на кажущуюся многоступенчатость, идущую сверху вниз, является наиболее удобным и целесообразным, позволяющим использовать упряжки там, где в них возникает наибольшая потребность.
Теперь о количестве упряжек в армии. Опыт Великой Отечественной войны показал, что для того, чтобы максимально обеспечить части соединения, действующие в первом эшелоне, необходимо иметь такое количество упряжек, которое было бы достаточно для двух третей всех пехотных соединений, входящих в состав армии. Конкретно это означает наличие не менее одного отряда или батальона в действующей армии. В связи с многоступенчатостью подчинения и дробления подразделений отряда определим, исходя из опыта боевых действий, место командиров подразделений и их роль в руководстве своими подразделениями.
