Основная роль управления страховой организацией в обеспечении ее эффективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет осуществить поставленные перед ним задачи без грамотной структуры управления организацией предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений.
Управление страховой компанией включает в себя:
1) тактическое управления предприятием, нацеленное на решение текущих задач фирмы;
2) контроль за деятельностью организации;
3) прогнозирование и управление развитием фирмы (стратегическое управление).
Приведенные три основные цели управления организацией входят в перечень элементов управленческого процесса на предприятии.
Самой главной и важной задачей управления страховой компанией является организация ее грамотной системы. Это может определяться термином «структурное управление в страховании».
Под структурным управлением страховой компанией понимаются анализ и оптимизация ее системы и рост эффективности и прибыльности страховой деятельности за этот счет. Нельзя сказать, что структурное перестроение организации является нетрудным делом, однако в большинстве случаев этот путь повышения эффективности является наиболее доступным и перспективным. Кроме того, структурное управление представляет собой мощный толчок для стратегического развития организации.
Структурная оптимизация страховой компании не является единым средством роста ее эффективности и прибыльности. Так, например, она не касается вопросов стимулирования труда персонала. Однако в силу определившейся традиции именно структура является основным инструментом, при помощи которого предприниматель или директор предприятия управляют своей организацией, приспосабливая ее к трансформирующимся стратегическим задачам и новейшему внешнему окружению.
Структурное управление в основном осуществляется за счет:
1) организации или ликвидации подразделений;
2) модификации круга и профиля деятельности подразделений, а также технологии обработки информации;
3) снижения или увеличения численности сотрудников;
4) найма перспективных специалистов и профессионалов своего дела;
5) изменения должностных инструкций и полномочий персонала.
Эффективное структурное управление является необходимым элементом адаптационных возможностей предприятия и способности к стратегическому развитию. Структурному управлению как профессии, базирующейся на многообразных достижениях междисциплинарной, пока еще молодой, но быстроформирующейся сферы научного и практического знания, отводится все большее место в современном бизнесе.
