Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) имеет как свои риски, так и общие для многих видов деятельности. Все риски делятся на две следующие группы:
1) риски, которые зависят от работы предприятия (или внутренние);
2) риски, не зависящие от предприятия (или внешние).
Принципиальное различие между ними заключается в том, что на первую категорию рисков фирма может воздействовать, т. е. может принять меры по устранению источников этих рисков. На вторую категорию рисков фирма воздействовать не сможет, поскольку их возникновение практически не зависит от ее усилий.
Деятельность по управлению внешнеэкономическими рисками выполняет следующие функции:
1) разбор обстановки и выявление вероятных рисков;
2) оценку возможного убытка и принятие решений, сориентированных на его уменьшение;
3) осуществление принятых решений и контроль их выполнения.
Ключевая задача управления рисками во ВЭД предприятия заключается в управлении внешними рисками. Можно выделить следующие способы, направленные на снижение вероятных потерь, вызываемых этими рисками:
1) страхование, т. е. применение разнообразных типов полисов, контрактов страхования, используемых в международных торгово-экономических отношениях;
2) хеджирование, т. е. применение биржевых фьючерсных соглашений и опционов;
3) применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, которые сводят к минимуму вероятность неплатежа за поставленную продукцию или неполучения продуктов (подтвержденный документарный аккредитив, различные банковские гарантии, авалирование, залог и др.);
4) анализ и прогнозирование конъюнктуры на внешнем рынке, планирование и своевременную разработку действий за счет своих или заемных ресурсов с целью избежать вероятных ущербов, вызванных неблагоприятными конъюнктурными модификациями, и др.
Для борьбы с внутренними рисками используются популярные способы управления: методы безопасного ведения производства для ликвидации рисков аварий и пожаров; противопожарные операции.
Для снижения риска невыполнения плановых заданий по объему и особенностям выпускаемых товаров разрабатываются надлежащие организационно-технологические операции, включающие структуру текущего и оперативно-календарного планирования, систему управления качеством и другие сходные действия.
Для уменьшения степени других внутренних рисков выступает определение их эффективности, т. е. отношение результата к расходам на их исполнение (снижение убытков и увеличение прибыли).
