У всех людей есть физиологическая потребность кого-то грызть — более или менее значительная. Если она удовлетворяется не в трудовом коллективе, то в семье или в другом месте. Кроме того, иногда возникает практическая необходимость представить кого-то из коллег в качестве самого плохого и самого виноватого — хотя бы для того, чтобы не оказаться в качестве такового самому.
Ни одна блестящая карьера не делалась без интриг. Добравшись до вершины славы, великий человек сочиняет потом свою каноническую биографию, обходя незаметные, но ключевые ее моменты: когда и кому он шепнул словечко, или подставил ножку из толпы, или подложил острую кнопку на стул.
Интриговать приходится не только для того, чтобы «подрасти», но даже хотя бы для того, чтобы сохранить достигнутое положение, пусть и не очень высокое. Если активная часть коллектива имеет наклонность к интригам, вам придётся заниматься ими, хотите вы этого или не хотите, иначе в вашей карьере произойдет постыдная катастрофа.
Кто-то высказал остроумную глупость (и её, конечно же, подхватили), что хорошим начальником является тот, кто так наладил работу в подчинённом коллективе, что она нормально делается даже в его отсутствие. На самом же деле начальника, присутствие которого в коллективе не обязательно, можно легко убрать или подсидеть. Для пользы дела, конечно, хорошо, когда работа идёт своим чередом и в отсутствие руководителя, но для самого руководителя много лучше, если заменить его можно только с большими сложностями.
Изнутри учреждения гораздо легче плести интриги против его сотрудников, чем извне. Попав в штат учреждения на какое-нибудь место в самом низу иерархии, вы, как правило, проходите тем самым примерно половину пути к высшей должности в нем.
В карьеристских устремлениях ставка обычно делается на начальников, но бывают и исключения — например, когда в коллективе назревает бунт.
Занять следующую «ступеньку» можно в принципе одним из следующих способов:
подсидеть начальника;
в союзе с начальником подсидеть его начальника;
устроить «горизонтальное» перемещение шефа (на равную должность, но в другом месте);
добиться создания нового подразделения и стать его начальником;
победить в конкурсе на должность;
помочь начальнику «вырасти» одним из вышеуказанных способов и занять его место.
Интрига начинается с выяснения существующих мнений, объективных интересов и возможностей. Далее принимаются меры к тому, чтобы у определенных людей сформировались мнения, которые нужны. После этого в оборот вводится идея определенного решения, должного изменить ситуацию нужным образом. С этой идеей люди скоро свыкаются, и при появлении повода требуемое решение оказывается принятым.
Возможны следующие направления интриги:
вверх: против начальника;
вниз: против подчиненных;
в сторону: против конкурентов;
ход конем: против начальника своего начальника, против начальника другого отдела, против какого-либо иного «несоседнего» лица.
Если долгое время нет нужной вакансии, надо попробовать ее сделать. Не бойтесь дерзать. Маленькому человеку по силам свалить очень больших людей: надо найти сильных врагов этих людей и помочь этим врагам скомпрометировать нежелательные фигуры в глазах тех, от кого эти фигуры зависят.
Немецкая поговорка: отсутствующий всегда неправ. Если шеф хорошо к вам относится, надо держаться к нему поближе — чтобы быть более правым, чем конкуренты.
Выбор союзников — очень важный вопрос. Вот варианты опоры в интригах:
на непосредственного начальника: главное, чтобы он чувствовал вашу преданность и не опасался подсиживания;
на начальника своего начальника;
на коллектив;
на группку карьеристов.
Иметь союзника в интригах означает: видеть общие интересы, понимать намерения, не вредить друг другу, советоваться, обмениваться информацией. Умным людям, чтобы понять друг друга, не обязательно называть вещи своими именами.
Не следует считать всех окружающих карьеристами, из которых одни двигаются удачно, а другие — нет. Большинство не прочь получить от жизни побольше, но серьезный карьеристский зуд поражает только очень немногих. Обычно это люди с каким-то дефектом.
Никогда не интригуйте без необходимости, без четкого верного плана, из одного лишь желания дать выход своей раздражительности: любая ошибка на этом поприще может навсегда отвернуть от вас коллектив и начальство.
Непосредственный начальник мешает, как правило, больше всех. Возможные варианты подсиживания начальника:
выявить и распространить в коллективе негативную информацию о нем;
не удержать от ошибочного решения;
подтолкнуть к ошибочному решению;
создать ситуацию, в которой как ни поступай — все плохо;
затмить своими успехами;
провести диверсию, например, украсть план работ;
сорвать важное мероприятие, выставив начальника перед руководством как некомпетентного;
в отсутствие начальника подать высшему руководству критическую записку о состоянии какой-нибудь работы, которой оно интересовалось;
