Во всякой работе возможны более или менее значительные усовершенствования. Использовать их можно двояко:
1) для того, чтобы скрытно уменьшить тяжесть своего труда или даже высвободить время для посторонних занятий;
2) для того, чтобы отличиться.
Во втором случае тяжесть труда через некоторое время усилиями начальства снова увеличится, и, кроме того, можно нажить неприязнь коллег — особенно тех, которые уже применяли скрытно то же усовершенствование или хотели бы применить.
Некоторые способы усовершенствования (= эвристики):
1) что-нибудь унифицировать или диверсифицировать: структуру, оформление, последовательность операций и т. д.;
2) разработать какие-нибудь образцы или типовые заготовки;
3) изменить расположение каких-нибудь частей;
4) заменить какой-нибудь ключевой элемент на более совершенный;
5) ввести или изменить какую-нибудь кодировку или какие-нибудь идентификаторы;
6) составить какой-нибудь справочник, что-нибудь задокументировать;
7) ввести или устранить разделение труда;
8) автоматизировать какие-нибудь операции или предложить какое-нибудь вспомогательное приспособление;
9) что-нибудь упорядочить; обеспечить поиск чего-нибудь;
10) что-нибудь согласовать, о чем-то условиться, ввести какие-то ограничения на диапазон возможных решений.
А. Зиновьев («Коммунизм как реальность» / «Руководство»):
«Человек, хорошо организовавший дело, в некоторых случаях, но далеко не всегда, имеет больше шансов на карьеру. Но чаще карьера бывает успешнее за счет кажущихся, а не действительных, усовершенствований и улучшений.»
Лучше предлагать те новшества, которых ждут: решать признанные проблемы ожидаемым образом. Конечно, наиболее эффективные подходы, как правило, предполагают непривычную постановку проблем и необычные решения, но свою эффективность они смогут проявить только в случае, если их позволят внедрять, а добиться этого тем труднее, чем оригинальнее ваши предложения.
Надо обнаруживать не намного больше творческих способностей, намерений и достижений, чем считается нормальным в вашем коллективе. Если в коллективе кто-то начинает чрезмерно творить (например, писать диссертацию), это может вызвать неприязнь остальных — как явный карьеризм, или присвоение общих интеллектуальных результатов, или уклонение от основных обязанностей и т. п. В такой ситуации надо либо соблюдать тщательную конспирацию, либо занять привилегированное положение (стать начальником), либо значительно потратиться на задабривание всех, либо открыть себя коллегам для соавторства. Чем больше вы проявляете таланта, тем значительнее должны быть ваши усилия на поддержание своих дружеских отношений в коллективе.
У Зиновьева («Пара беллум», стр. 389):
«Не все лица, окружающие данного индивида, решившего проявить опасную для них инициативу, набрасываются на него. Они выталкивают из своей среды отдельных врагов инициатора, которых наделяют властью палачей. Часто на эту роль выталкивают какого-нибудь интригана, склочника или просто параноика. Почувствовав одобрение коллектива, такой параноик впивается в новатора как клещ.»
Некоторые карьеристы используют следующий прием: внедрив (или только начав внедрять) какой-то свой проект и пожав соответствующие лавры, торопятся перейти на другую должность — подальше от прежней, пока не проявились отрицательные качества их нововведения, нежелательные последствия его реализации. То плохое, что обнаружится после ухода, можно объяснять недостаточной компетентностью преемника. Из этого даже можно извлечь пользу: «Без меня там все развалилось. Все держалось только на мне.» Преемнику труднее обвинять предшественника: проект того в свое время одобрило начальство, а значит, и разделило с ним ответственность.
Если в коллективе имеется много однотипных подразделений, выполняющих сходную работу, то руководитель одного из них может заявить о намерении сделать свое подразделение образцовым или экспериментальным (в общем, особым) и на этом основании потребовать себе льгот. Высшее руководство нуждается в изображении активности, в открывании новых путей, в подхлестывании сотрудников и поэтому наверняка поддержит инициативу. За счет оттягивания на себя ресурсов и внимания активист действительно может добиться успеха — правда, такого, какой вряд ли другим удастся повторить, потому что ресурсов на всех не хватит.
