Горизонт планирования пропорционален уровню ответственности. В детстве мы не планируем далеко – за нас решают взрослые. В юности начинаем задумываться на 3—5 лет вперёд. Появляются дети – мы начинаем думать о детских садах, школах: горизонт планирования расширяется. В обычной рутине мало кто загадывает дальше, чем на год-два. Руководители вынуждены думать дальше. Если будущее незапланированно – оно любое. В организациях любое будущее обычно приводит к разорению, на территориях – к деградации.
План кооператива «Семейный капитал» был разработан на 50 лет. Да. Мы думали не только о себе. Нам было важно, в какой стране будут жить наши дети и внуки. Некоторые аспекты уже описывались тут, по многим ещё буду писать. В основе кооперативного развития экономики – три кита: сельское хозяйство, строительство и образование. Эти три отрасли легко вытянут всё остальное. А долгосрочные планы сильно снижают издержки. Только представьте: заказ для предприятия на 10—20 лет. Стабильный и регулярный. Не правда ли, можно вздохнуть и просто работать.
1. Сельское хозяйство
Большие фирмы, предприятия – спутники, подворья под крылом, вертикаль переработки и магазины.
Садоводства (фрукты-ягоды требуют стартовых затрат, но и потребность с рентабельностью бешеная), звероводство (встраивается в цепочку переработки отходов), птицеводство. Необходимость в возрождении своих нулевых линий, своих семеноводческих станций – всего этого катастрофически не хватает сейчас. Как отдельный бизнес – это сложно, одиночки не потянут расходы, а комплексный подход встречается пока редко.
Овощехранилища. Потери урожая и сохранения – до 15% – это колоссальная цифра. А представьте – в масштабах страны. И опять: отдельно овощехранилища не выживают, а в цепочке производство—переработка—торговля займут достойное место.
Сахарные заводы у нас в стране старые и очень энергоемкие. В межсезонье люди без работы. Тема очень интересная и перспективная. Подключение механизма кооперации сулит фантастические перспективы.
Отдельная тема – центры эко для коров. Нетелей не хватает. Быстро вырастить высокопродуктивное стадо возможно через эко и суррогатное стадо. А пока… идут бесконечные закупки за рубежом.
2. Строительство
Потребности огромные: фирмы, заводы, подворья, дома для сотрудников, дороги и многое другое. Необходимы и своя проектная организация, и заводы по производству стройматериалов, и мощная логистика. Открытость процесса производства, вплоть до транслируемого в интернет видео с завода – тоже было в планах.
Пайщики помнят экскурсии на кооперативное производство. В нашей колбасе было только мясо. Можно было посмотреть на процесс, а можно было посмотреть документы по закупкам: никаких суррогатов в принципе не покупалось. Выпуск продуктов только по соответствующим ГОСТам – натуральных по качеству, вкусных и доступных по цене – вполне реален при правильной организации взаимодействия предприятий. И потребители магазинов «Семейного капитала» знали – здесь только качественные продукты. Магазины – всего лишь витрина бизнеса, а не точка получения прибыли.
3. Образование
Для реализации планов необходимы кадры. Помню пример из книги про Стива Джобса. Когда американский президент предложил разместить заводы Apple в США, а не в Китае, Джобс указал ему, что для этого потребуется 30 тысяч сотрудников со средним техническим образованием. А их нет.
Тема образования всегда была на особом контроле в «Семейном капитале». Пайщики помнят и конкурс «Капитал-профи», и мероприятия для школьников, и программы повышения квалификации для сотрудников, наставничество и многое другое.
Отдельная программа касалась развития садоводства. Прием излишков продукции, юридическая помощь, возможность подработать для садоводов и прочее. Эта программа начала реализовываться совместно с союзом садоводов.
Кооператив «Семейный капитал» не мог обойти без внимания проблему транспортного сообщения. Тут был разработан целый букет решений: от технологий по доступному строительству «вечных» дорог до развития малой авиации. Посмотрите в интернете «ЭКИП» – и это чудо скоро стало бы реальностью.
Это только малая часть планов. Кооператив честно работал на благо своей страны. Многое успел, но еще больше оставалось только в заделах. Где теперь эти документы? Подозреваю, что следствие, изъяв документы, компьютеры, флешки, переписку – доказательства реальных планов и действий, постаралось их уничтожить, поскольку в обвинении написали, что деятельность была «мнимой».
Иногда нам говорили – вы же берёте на себя функции государства. Нет. Мы брали на себя функцию помощи государству: налаживание экономики на местах, выстраивание хозяйственных связей, развитие территорий, работа и развитие для всех.
В каждом регионе мы взаимодействовали с местными администрациями, профильными комитетами правительств – отчитывались, предлагали, рассказывали о своих планах и действиях. Порой взаимодействие было очень успешным, а порой в нас видели угрозу спокойной жизни.
