Оценивайте ваше текущее выполнение каждой из этих зон ключевого
результата. В чем вы сильны? В чем слабы? Будьте искренни.
УСТАНОВИТЕ СТАНДАРТЫ ИСПОАНЕНИЯ
Если вы хотите сбросить вес, первое, что вы делаете - взвешиваетесь.
Если вы хотите улучшить любую зону, вы сначала определяет е, на-
сколько хорошо вы действуете сегодня в этой зоне, а затем, пользуетесь
этим, как «основной линией» для улучшения.
Когда вы определили результаты, которых вы несомненно должны
Достичь, чтобы действовать как можно лучше, в определенном аспекте
области вашей жизни или работы, вы оцениваете себя но десятибалль-
ной шкале в каждой зоне ключевого результата, где 1 - низший балл, а ~
наивысший. Вы должны иметь не менее 7 баллов в каждой зоне, что бы
выполнить всю вашу работу на отменном уровне. Там, где у вас балл
ниже 7, вы должны поставить цель улучшить эту зону.
Всегда начинайте свою программу личного совершенствования с
того, где вы сможете достичь наилучшего результата «наискорейшим
образом». Это неизменно должно быть в той зоне ключевого
результата, которая у вас самая слабая.
Установите свою ЗКР, в которой вы имеете наинизший балл, а
затем составьте план совершенствования этой области навыков как
можно
94
Брайан ТРЕЙСИ
скорее. Одновременно, вы разрабатываете план постепенного совершен-
ствования всех других зон, в которых вы недостаточно сильны.
Каждый шаг, предпринимаемый вами для самосовершенствования
в одной из ваших зон ключевого результата, будет улучшать результаты
вашей работы в целом. Чем лучше вы будете становиться в своей работе,
тем больше вы будете любить и уважать себя. Чем больше вы будете лю-
бить и уважать себя, тем лучше вы будете себя чувствовать, и тем больше
у вас будет энергии и энтузиазма. Скоро вы станете неостановимы.
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
В мире бизнеса XX столетия, существовала всеобщая договорен-
ность о том, что корпорации должны проводить стратегическое плани-
рование на регулярной основе.
Частных лиц, однако, поддерживали в том, чтобы они устанавливали
личные цели. Однако, в XXI веке, ситуация представляется иной. Се-
годня, каждый человек, так же как и компания должен быть вовлечен в
регулярный процесс личною стратегического планирования.
При личном стратегическом планировании вы рассматриваете себя
в качестве бизнес-организации. С этой перспективой, вы составите бо-
лее детальные, долгосрочные планы для своих целей и действий в каж-
дой сфере вашей жизни.
Сегодня, вы должны тратить намного больше времени для размыш-
лений о своем будущем, чем когда-либо раньше. Вы должны вкладывать
больше энергии и усилий, анализируя и планируя шаги, которые вам не-
обходимо предпринять для обращения вашей мечты о будущем в насто-
ящую реальность. Вы должны управлять собой лучше, чем когда-либо
раньше. Вы должны взять под полный контроль все, что происходит с
вамп.
УЧАСТИЕ АУДИТОРИИ
Иногда я задаю вопрос своей аудитории: «Сколько людей находя-
щихся здесь работают на самих себя?» Как правило, 10-15% аудитории
поднимают руки. Затем я останавливаю семинар и снова задаю вопрос:
«Сколько людей здесь находящихся, действительно работают на себя?»
А затем жду.
Им не требуется много времени. Люди смотрят друг на друга, затем
на меня, и снова друг на друга. Вскоре, одна рука за другой начинают
подниматься. В конце концов, Всё поднимают руку. Все понимают, что
все они работают па самих себя.
Самая большая ошибка, котирую вы когда-либо можете сделать, это
думать, что выработаете па кого-то, кроме себя. Дело в том, что вы
Измени свое сознание - изменится твоя жизнь
95
всегда работаете на себя, начиная с момента, когда беретесь за свою пер-
вую работу и до того момента, когда уйдете на пенсию. Не имеет значе-
ния, кто подписывает чек вашей зарплаты, вы работаете «на себя». Вы
являетесь президентом компании предпринимательских персональных
услуг с одним наемным работником - вами самим. В конце концов, как
результат того, что вы делаете или что вам удается сделать, вы определя-
ете, сколько вы зарабатываете. Если вы хотите увеличить заработок, вы
можете подойти к ближайшему зеркалу и провести переговоры со своим
боссом.
ВЫ САМИ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ
ДОХОД
Люди иногда спорят со мной об этом. Они говорят, что системы
оплаты в их бизнесе или индустрии определяются факторами, над кото-
рыми они не имеют контроля. Но затем я им указываю на то, что именно
они решили идти работать в этот бизнес или индустрию. И именно они
решают оставаться там. Они несут ответственность. Они на своей собст-
венной платежной ведомости.
Если вы недовольны любой частью вашей работы, только вы може-
те ее изменить. Бенджамин Дизраэли сказал: «Никогда не жалуйся и ни-
когда не объясняй». Если есть какая-то часть вашей работы или личной
жизни, которая вам не нравится, не тратьте напрасно времени, чтоб жа -
ловаться на это. Вместо этого, предпринимайте действия. Как выражает
это шекспировский Гамлет: «Вооружитесь против моря проблем и, со-
противляясь, покончите с ними».
