И если посмеют не выполнить хоть что-нибудь с третьего раза, расстанусь с непонятливым навсегда. Как в анекдоте про ковбоя считаю до трех и каждый в курсе зачем. Перед угрозой байкой поделился, заменив на барина с женой. Мораль усвоили. Еще и через недельку услышал от совершено постороннего, а через две баба на базаре уверяла про лично знакомых. Так видимо и рождается народный фольклор.
Прошел к столу, с размаха швырнул на него свой гроссбух и уселся на поспешно оставленный стул. Субординацию Иванов вызубрил навечно при помощи дранной преподавателями задницы, да и счастлив свалить на меня данную проблему. Надоели. Хотел подбить итоги за прошедший год, а тут опять морочат мозги.
— Вот здесь, — открывая книгу и поворачивая к женщине, говорю, — полный список получивших у меня новое лечение. На сегодняшний день 652 человека. Дети, женщины, мужчины. В основном молодые, ведь чаще всего оспа рано или поздно навещает всех и оставляет на лицах следы. Задним числом этого уже не исправить никакими лекарствами. И пудра не скроет ямы на коже, — добавляю с удовольствием, капая попутно на мозги. Одежда на ней не из бедных, выходит подоить не грех. — Но есть все же разного возраста. Имена, адреса, происхождение. Видно хорошо?
Оно непонимающе согласилась щурясь на строчки. Как бы еще и неграмотная не оказалась.
— Замечательно. А здесь, — извлекая из ящика стола еще один толстенный фолиант, содержащий подробные записи о течении процедуры по каждому и раскрывая, — тут дата введения вакцины и последствия. Осложнений не случилось ни одного. Можете назвать наугад страницу и строчку, я продиктую куда идти. Там подробно расспросите.
Если конечно захотят общаться. У некоторых спесь так и лезет наружу. Особенно из дворян.
— А нам, извините некогда, — множество страждущих вынуждены держать в очереди. Рук только две и не разорваться.
— А…
— Стоимость зависит от возраста, состояния здоровья и готовности выполнять предписания. Некоторым я сразу отказываю, не взирая на предложенные суммы.
Но собственно только дважды. Уж больно много претензий имели, да и насчет оплаты шибко торговались. Сделал из них наглядный пример. Посмел бы кто с доктором Бидлоо спорить и требовать чего-либо. Я очень даже верю, что и Петра Алексеевича заставлял глотать разные гадости поперек воли монаршей. Заодно постарался чтобы слух разошелся пошире. После всерьез зауважали. Теперь стоит слегка пальцем погрозить и клиенты рот на замок запирают.
— А…
— Слуг или компаньонку можно с собой взять. Питание обеспечивается по соглашению. За дополнительную плату. Конкретную цену обсудим когда вы наконец решитесь и точно будете знать чего хотите. На том думаю, закончим. До свиданья! — потребовал с нажимом.
— А не сильно грубо Михаил Васильевич? — спросил Павел с сомнением, когда дверь за посетительницей захлопнулась.
В последнее время он упорно называл меня по отчеству даже без посторонних. Собственно теперь все так обращались за исключением ректора. Признание заслуг и наличие немалых денег.
— Мало у нас что ли в очереди? — бурчу с отвращением. — На три месяца вперед прием расписан. Сдалась нам эта баба. Кстати вздумает вернуться, возьми с нее по высшей категории.
— Не понимаю я вас иногда, — с огорчением сознается Павел.
— А что?
— Ну вот зачем вся эта морока, с одних брать больше, с других меньше и запрещать делиться с подругами и соседями. Эта… финансовая тайна. Не проще одинаково? Да и жить легче. С каждого червонец и никаких дробей.
— Кто с сотни не обеднеет, а кому и червонец неподъемные деньги. Люди должны платить ровно столько, сколько потянут без тяжкого напряжения.
— А кто понравится, можно и скидку сделать?
— Я зачем Андрюху держу? Чтоб справки наводил. Богат человек, неприятен или еще какая хвороба в голове. Нам сложности с высокопоставленными или вредными козлами нужны?
— Нет, — соглашается.
— То-то и оно. Люди разные бывают. Другому надо красную дорожку расстелить и пятки почесать, лишь бы довольным ушел. А кто-то человек не плохой, да в затрудненных обстоятельствах. Я к нему с уважением, он мне услугу с удовольствием.
— Да? — с сомнением спрашивает.
— Да! Это и называется правильный менеджмент. То есть совокупность методов и принципов управления. Открывая дело и не важно какое, думай в первую очередь не про хапнуть много и сразу. Порой правильнее взять меньше и догнать с оборотов.
— Ну у нас все равно больше определенного числа вакцинаций не сделаешь.
— А почему нельзя сразу сотню обработать, а? Быстро и полные карманы рубликов.
— Так положить негде.
— А снять помещение побольше где-нибудь в Москве? Неужели не думал?
