Воображение – великий дар, но если не управлять им, то оно может начать управлять нами, создавая темные картины безысходности.
С другой стороны, при желании можно пользоваться воображением во благо. Мы можем представить себе все, что захотим, более того, если серьезно практиковаться в этом направлении, можно мысленно передвигать себя в пространстве, создавая для этого самые лучшие условия, которые тотально отличаются от той реальности, где мы находимся сейчас, – как это сделал великий Виктор Франкл. Он пользовался силой воображения, будучи в концлагере, когда над ним издевались и унижали. Франкл представлял, как ведет урок в университете и рассказывает своим студентам про свой опыт в концлагере. И на самом деле, спустя несколько лет то, что было в его воображении, превратилось в реальность.
В своей книге «Сказать жизни “Да! ”: Психолог в концлагере» Виктор Франкл написал, что воображение – наш дар от природы, и это никто не может у нас отнять. Люди могут издеваться над нашим телом, но контролировать наше воображение не в силах.
Это всегда наш выбор – как пользоваться великим даром воображения: создавать благоприятные условия для себя или стать жертвой своего же грозного воображения. Этот дар может запустить в организме процессы исцеления и выздоровления (так работает, например, эффект плацебо[9]или эффект места силы, столь часто применяемый в психологической практике).
Воображение может стать нашим лучшим другом, если пользоваться этим великим даром осознанно и целенаправленно.
На сессию пришел мужчина, который работал в ИТ-подразделении в крупной компании. Он пришел поникший, без энергии, с жалобой на упадок сил. И рассказал свою историю.
– Уже десять лет работаю в этой компании, очень люблю свою работу, но страшно устал быть неформальным лидером. Дело в том, что мой прежний начальник уже больше года как уволился, и я как заместитель временно выполняю все обязанности руководителя. Представляете, уже год я все тяну на себе, но работодатель все еще не может определиться и назначить меня наконец-то руководителем, более того, я знаю, что они продолжают поиск через агентства. Сколько же можно! Я устал, и если не будет принято решение, то я сам уволюсь. Пусть делают что хотят.
– И в чем проблема?
– Как в чем? Меня не назначают руководителем официально!
– Вы ожидаете повышения зарплаты с назначением?
– Нет, мне недавно ее поднимали, и я доволен жалованием. Не думаю, что с назначением будет еще прибавка.
– У вас есть возможность принимать решения, руководить командой так, как вы хотите? Есть рычаги влияния на управление?
– Да, конечно! Все есть, я выполняю все функции руководителя, несмотря на то что я не руководитель, а всего лишь временно исполняю обязанности руководителя.
– Тогда что вам мешает просто начать полноценно управлять? Давайте с вами включим воображение. Представьте, пожалуйста, что утром вы пришли на работу и вам показали приказ о назначении. Что вы почувствуете?
– Прилив сил, радость, восторг, – мой собеседник поменялся в лице.
– Прекрасно, держите это чувство радости, гордости и восторга внутри себя. Теперь, находясь в этом состоянии, что вы будете делать иначе, как вы будете управлять командой, какие решения будете принимать из этого состояния?
– Все буду делать иначе! Ведь я уже полноценный руководитель. Я поменяю многие вещи: во-первых, пересмотрю бизнес-процессы внутри своего департамента – они не оптимальные, разработаю с командой новую стратегию – ее давно не пересматривали. Внешняя среда меняется быстро, а мы привыкли работать по-старому. Соберу совещание и расскажу о новых приоритетах всем сотрудникам, – мой вдохновленный собеседник продолжал генерировать идеи.
У меня появилось ощущение, что энергия быстрым темпом возвращалась к нему, наполняя его новыми планами и проектами.
– Если завтра вы начнете делать все вышесказанное, кто-то будет против?
– Нет, я могу делать все, что посчитаю нужным.
– Тогда я предлагаю вам продолжать воображать, что ваше назначение уже состоялось, никто не знает об этом, а вы уже в курсе. И с чувством подъема и радости начинать действовать с завтрашнего дня, тем более у вас есть целый план. Вы уже руководитель, не теряйте время.
Мужчина встал и решительно вышел из комнаты.
Это была единственная сессия с этим молодым человеком. Через три недели я получила письмо от него:
«От всего сердца благодарю за сессию. Оказывается, я терял время просто так, я мог «назначить» себя руководителем еще год назад. После того, как я это сделал, все поменялось. Я ввел изменения в структуре, оптимизировал бизнес-процессы. Моя команда стала работать слаженно, мы начали получать другие результаты. И – о чудо – сегодня меня официально назначили на должность руководителя ИТ-департамента нашей компании!»
