Рынок труда представляет собой соединение спроса и предложения на труд. В рамках данного рынка человек может относительно свободно устанавливать стоимость своего труда. Организация тоже придерживается определенной ценовой политики, т. е. устанавливает цену в денежном эквиваленте относительно оплаты труда своих сотрудников. Рынок труда представляет собой взаимодействие между человеком, не являющимся элементом отдельно взятой организации, и непосредственно организацией, предметом ведения которой являются трудовые отношения.
Важно определить области соприкосновения и взаимного влияния рынка труда и организации. Для этого в теории управления организацией существует понятие учета всех аспектов влияния рынка труда.
Основные направления учета:
1) оплата труда;
2) спрос и предложение на рынке труда;
3) квалификационные характеристики рынка труда;
4) профессиональный состав рынка труда;
5) динамика количественного и качественного состава населения;
6) трудовая миграция и т. д.
В настоящее время для рынка труда характерно присутствие различного рода кризисных явлений, выражающихся, например, в увеличении смертности и уменьшении рождаемости, в снижении физиологического и психологического тонуса населения и т. п. Здесь же следует особо отметить несоответствие реальной ситуации потребностей организации относительно профессионального уровня трудовых ресурсов.
Любая предпринимаемая деятельность начинается с планирования. Это один из главных процессов управления организации. От того, насколько точно спланирована деятельность организации, зависит ее эффективность труда.
Вопросам планирования личной деятельности посвящены такие науки, как «тайм-менеджмент», психология.
В рамках спецификации различных областей знаний было разработано такое направление научной мысли, как стратегический менеджмент, областью управления которого являются вопросы планирования деятельности организации, т. е. вопросы определения положения организации в заданном промежутке времени.
Стратегическое планирование – это выражение миссии и преследуемой цели организации, выбор стратегии для полноценной работы организации. Его задача – способствовать адекватному реагированию на происходящие процессы во внешней среде.
Объект стратегического планирования:
1) организационная среда;
2) производственная среда;
3) персонал организации;
4) финансово-экономическая среда.
Цель данного планирования – это разработка новой стратегии, по итогам которой организация и ее деятельность будут соответствовать внешней среде. Зависимость от внешней среды ставит перед руководством организации обязанность по отношению к окружающему обществу способствовать структурному подразделения выполнять данные обязательства.
Управление персоналом как элемент организации также нуждается в планировании.
Кадровое планирование – это видение персонала организации на определенном временном промежутке в отдаленном будущем. Персонал организации представляется не как статичная, а как подверженная изменениям и трансформации материя. Считая данное положение исходной аксиомой, можно говорить о необходимости соизмерения изменений, происходящих с организацией и персоналом. Происходит своего рода замена старых элементов на новые.
Однако такая постановка вопроса предполагает пассивное управление персоналом, что на практике не может способствовать получению какого-нибудь положительного результата. В результате возникает необходимость целенаправленного управления персоналом не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. При этом необходимо соотнести стратегию управления организации со стратегией управления персоналом.
Сущность кадрового планирования заключается не только в оценке персонала на определенном временном промежутке в отдаленной перспективе, но и целенаправленном управлении им. Только при таком управлении персоналом организации можно достигнуть необходимой эффективности, способствующей процветанию организации.
Для построения эффективной организации необходимо четкое и осознанное видение организации в отдаленной перспективе. Для реализации данного процесса используется стратегический менеджмент.
Для выведения организации на должный уровень эффективности необходимо соблюдение принципов стратегического менеджмента в области персонала.
При помощи общенаучного метода восхождения от общего к частному происходит первоначальное общее планирование организации, т. е. создается общее видение организации в отдаленной перспективе. Далее происходит конкретизация каждого из направлений, таких как финансовое развитие, развитие маркетинга и т. д. Одно из основных мест в данном списке по праву принадлежит планированию персонала организации.
