где
Эта модель может быть использована для счетов расходов наборов работ, которые применяются для прогноза предстоящих и общих затрат. Важно, что эта модель исходит из того, что условия не изменятся, база данных стоимости надежна, BCWP и ACWP кумулятивные, а на основании уже выполненных работ можно судить о будущем ходе работ. Этот прогноз является хорошей точкой отсчета, которую менеджмент может использовать для сравнения других прогнозов, включающих иные условия и субъективные мнения специалистов.
Какие выводы можно сделать:
• экономия денег по статье расходов «Разработка анкеты» – 25 000 руб.;
• перерасход денежных средств по «Анкетированию» – 1000 руб.;
• отставание по срокам по «Анализу» и «Отчету» на 1500 и 2700 руб. соответственно.
Многие проекты были признаны слишком затратными, завершенными с опозданием и нередко функционировали неправильно. Применение подходящих методов управления может значительно улучшить текущую ситуацию. Основные причины развития этих широкомасштабных программ могут быть сведены к нескольким причинам, связанным с чрезмерно усердной пропагандой, неразвитой технологией, отсутствием корпоративных технических планов развития, непостоянством требований, неэффективной стратегией закупок, нереалистичными исходными планами программ, несовершенным системным проектированием и проблемами с рабочей силой.
В завершение – пять шагов к успеху в управлении стоимостью проектов.
Базовый план выполнения стоимости – особая версия бюджета с временными фазами, используемая для сравнения фактической стоимости с запланированной, которая позволяет определить, требуются ли предупреждающие или корректирующие воздействия для достижения целей проекта.
Базовый план исполнения – одобренный объединенный план работ проекта по содержанию, срокам и стоимости, с которым сравнивается текущее исполнение проекта для измерения и управления исполнением. Базовый план также может включать технические параметры и параметры качества.
Контроль – сравнение фактического исполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка тенденций для оказания влияния на улучшение процесса, оценка возможных альтернатив и рекомендация соответствующих корректирующих воздействий, если это необходимо.
Метод освоенного объема – особый метод для измерения исполнения работ и создания базового плана исполнения.
1. Как формируется бюджет проекта?
2. Что представляет собой управление стоимостью проекта как процесс?
3. Какие показатели могут быть рассчитаны на основе метода освоенного объема?
4. Как формируется бюджет портфеля проектов?
1.
2.
3.
4.
5.
6. РМВОК Guide. 4th ed. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.
Изучив материал данной главы, вы узнаете:
• что представляет собой управление человеческими ресурсами проекта;
• подходы к распределению ролей в проектной команде;
• способы мотивации участников проекта.
