Поддержание взаимодействия с артиллерией обеспечивалось ее своевременным перемещением, хотя при высоких темпах наступления это нередко затруднялось вследствие недостаточной подвижности артиллерии, децентрализованным использованием артиллерии, особенно при наступлении в специфических условиях обстановки (ночью, в горах и т. д.), управлением огнем артиллерии через офицеров артиллерийских частей, находящихся на пунктах управления танковых (механизированных) соединений и подразделений, в том числе в составе передовых отрядов.
Самый важный принцип организации взаимодействия между танками и артиллерией состоял в том, чтобы артиллерийский огонь никогда не сдерживал наступательного натиска танков и чтобы методы стрельбы были приспособлены к темпу их продвижения.
Действия немецких войск в Средиземноморском бассейне являлись шедевром искусства ведения войны на отдельном, автономном театре военных действий. Тесное сплетение сухопутных и морских направлений на весьма ограниченном участке требовало четкого взаимодействия всех родов войск под единым командованием. Как показал опыт, раздельное командование значительно уменьшало успех боевых действий.
Атаки противника в декабре /Советско-финляндская война, 1939 г./ можно было сравнить с оркестром под управлением плохого дирижера, где инструменты играют не в такт. На наши позиции бросали дивизию за дивизией, но взаимодействие различных родов войск было недостаточным. Артиллерия расходовала снаряды, но ее огонь был плохо спланирован и не очень связан с деятельностью пехоты и танков. Взаимодействие пехотинцев и танков могло принимать весьма удивительные формы. Случалось, что танки выдвигались вперед, открывали огонь и возвращались обратно на исходные позиции еще до начала движения пехоты. Такие элементарные ошибки стоили Красной Армии слишком дорого.
Русские… постепенно научились «оркестровке» взаимодействия между различными родами войск. Это проявлялось, с одной стороны, в гибком согласовании артиллерийского огня с маневром пехоты, с другой – в большой точности огня.
Опыт войны показал, что нигде так ярко, с такой полнотой не проявляется тактическая грамотность командира, как при организации и осуществлении взаимодействия в бою. Здесь как в зеркале отражаются его боевая выучка, знание боевых возможностей родов войск, умение рационально их использовать при решении боевых задач, восполнить слабые стороны одного оружия и боевой техники сильными сторонами других видов, способность предвосхищать развитие событий, не допускать губительного воздействия на войска всевозможных случайностей. Взаимодействие не терпит дилетантства. Только всесторонне подготовленный, эрудированный офицер способен успешно справиться с этой сложной задачей в боевой обстановке.
Организация управления войсками – это целенаправленная деятельность командования, штабов и других органов управления по созданию соответствующей (требуемой) системы управления войсками и обеспечению устойчивого, непрерывного, оперативного и скрытного функционирования ее при подготовке и в ходе боя (операции).
Организация управления боем не только в начальной его стадии, но и во всем процессе боя является делом трудным, требующим большой подготовительной работы, предвидения, сочетаемого с четкой и быстрой импровизацией в самом процессе развития боя.
Одним из основных вопросов в выработке высоких маневренных качеств войсковых частей или соединения является организация правильного управления.
Ставка направила /6 июля 1944 года/ командующим 1-м Прибалтийским и Белорусскими фронтами… директивное письмо, содержащее анализ недостатков в управлении войсками.
Прежде всего, отмечалось, что вследствие нарушения порядка передислокации штабов и командных пунктов, заключающегося в том, что они не организуют предварительно связи с подчиненными и вышестоящими штабами на новом месте, теряется управление войсками, штабы в течение длительного времени не знают обстановки.
Отсутствие организованного руководства и комендантской службы при прохождении войсками дефиле и переправ, говорилось далее, приводит к перемешиванию частей, скоплению войск и потере времени.