В дополнение к этому следует сказать, что 3-я пехотная дивизия в течение нескольких месяцев готовилась в условиях пустыни, оттачивая свое мастерство стрельбы боевыми снарядами. Вооруженные Силы США стремились добиться преимущества в любом ключевом компоненте боя с противником. Они также постарались улучшить поддержку операции со стороны артиллерии и авиации. Таким образом, при количественном сокращении американских войск они представляли собой силу, способную решать более сложные задачи, чем более крупная группировка, участвовавшая в войне в Персидском заливе в 1991 году.
Война не терпит остановок даже в мыслях.
Для успеха начальник должен вводить свою часть в бой, а не посылать ее.
Донесения из передовой линии ориентируют высших начальников и ложатся в основу отдаваемых распоряжений; эти донесения отражают в штабах пульс боя. По телефонным линиям в бою должны говорить преимущественно из боевых линий, а в штабах слушать.
При известной динамичности и вялости управления войсками происходит обратная работа. Подчиненные вместо того, чтобы оружием пролагать дорогу для распоряжений начальников, каждую минуту останавливаются над вопросом: что делать?… все ожидают приказаний. Смутные донесения стекаются в штабы весьма обильно, но в них нет энергии действия, в них начальники из боевых линий не указывают, на что они решились, не излагают своих требований – язык их свершено другой; боевая линия испрашивает по команде – что прикажете? – указывая в то же время на трудность или не возможность активных действий, штабы должны распоряжаться; боевая часть исполняет только предписанные; все это не предвещает ничего хорошего.
Вялость управления сказывается в самых низших инстанциях в виде общего незнакомства со своей задачей, потребности в руководстве… Младшие начальники не знают что делать, к чему стремиться. Низшие чины, не понимая избранного способа действий, не усваивают цели и смысла боя. В бою они теряют представление о своей задаче; в самые критические минуты, когда требуется самостоятельное и искусное действие оружием, бойцы испытывают потребность в руководстве и теснятся к сколько-нибудь уверенно действующему офицеру или солдату…
На войне особенно важна способность выбирать самостоятельную дорогу к общей цели. На поле сражения это качество драгоценно и для высших начальников, и для ротных командиров, и для солдат – каждый должен уметь протоптать новую тропку к победе. Солдат, могущий выбирать себе самостоятельно и выгодно путь к сближению с противником, стоит десяти других, способных только теснится за вожаком… Надо в мирное время в армии воспитать людей, способных самостоятельным путем стремиться к общей цели.
В решительной борьбе одолевает тот, кто не остановится перед пожертвованием всем второстепенным.
Если войска недостаточно подготовлены для выпадающей для них в военное время работы, то командному персоналу приходится продолжать свою заблаговременно незаконченную педагогическую деятельность; является надобность развивать и объяснять устно и в приказах не только нововведения, но и азы военного дела. Такова участь начальников в импровизированных войсках…
Начальник должен не учить своих подчиненных – для этого редко хватит времени, а прежде всего, должен подготовить себя самого к трудной задаче управления войсками в изобилующей случайностями боевой обстановке.
…Вмешательство допустимо лишь для общей регулировки отдельных боевых действий; трудность управления заключается в том, чтоб совместить в отдаваемых заочно распоряжениях решительность в постановке задачи и в осторожности в указании метода исполнения.
Резервы у русских только средство парирования случайностей, а не могущественное средство высшего управления для подчинения воли противника.
Все управление должно жить двойной жизнью: в официальной маске обращаться к массам, и, оставшись наедине, спускать с цепи злого, насмешливого, недоверчивого беса критики; «дух отрицания и сомнения» должен пробежать по докладу начальника штаба прежде, чем он скрепит его своей подписью.
Опиум в военном мышлении, искажение истины, замалчивание неудач, условность и ложь в донесениях и в печати – вот что доставляет врагам величайшие триумфы.
Если управлять – это значит предвидеть, то в стратегии управлять означает предвидеть далеко вперед.