Мы предоставляем всем нашим сотрудникам сезонную льготу – возможность закончить рабочий день на час раньше по пятницам в летнее время. Я вряд ли смогу разрешить всем уходить с работы на час раньше по пятницам на протяжении всего года, поскольку это сказалось бы на эффективности нашей работы. Но считаю, что это может быть прекрасным поощрением для сотрудников, результаты которых превосходят наши ожидания.
Последняя цитата принадлежит бухгалтеру из нашего петербургского офиса. Она с радостью приняла два дня оплачиваемого отпуска вместо скромной ежегодной премии по итогам кризисного 2009 года. Мы не могли не оценить этого, так как даже небольшая экономия в то время была для нас чрезвычайно важна.
Сотрудники хотят:
• абонементы в фитнес-клуб (полная или частичная оплата) как часть социального пакета;
• повышения заработной платы, когда они этого заслуживают;
• справедливую и конкурентную систему оплаты труда;
• чтобы заработная плата выплачивалась вовремя, в соответствии с согласованной системой оплаты труда;
• хорошую атмосферу в офисе и на рабочем месте;
• социальные льготы, такие как страховка, оплачиваемый отпуск и бесплатные обеды;
• понимать и знать, что компания их ценит;
• корпоративные тренинги и программы повышения квалификации;
• уходить с работы на час раньше по пятницам.
Первая приведенная здесь цитата принадлежит одной нашей коллеге из числа высшего руководства. Главный мотиватор для нее – чувствовать свою востребованность. Глупо с моей стороны не обращать на это внимание, поскольку она отличный сотрудник. Не сомневаюсь, что команда даст ей шанс почувствовать себя востребованной, поскольку мы занимаемся бизнесом, связанным с сильными эмоциями и большой ответственностью. Но я как президент и основатель компании тоже должна показать ей, что она востребована, и помнить о том, что именно это ей необходимо больше всего.
Мы обязательно должны придавать большое значение нашим успехам. Это мотивирует не только команду, которая непосредственно участвовала в достижении успеха, но и служит отличным средством обучения всех остальных сотрудников.
То, что мы всегда были сильной командой, всегда стремились быть лучшими в нашем бизнесе, дополнительно мотивирует всех в нашей компании, включая меня саму.
Сотрудники хотят:
• чувствовать, что команда, руководство и собственники компании нуждаются в них;
• работать с позитивными, доброжелательными, ориентированными на команду людьми;
• работать в профессиональной, динамичной, развивающейся компании;
• учиться и учить;
• достойно зарабатывать, чтобы достойно жить;
• добиваться успеха и чтобы этот успех замечали и отмечали;
• быть лучшими в том, что они делают;
• получать удовлетворение и удовольствие от работы, которую выполняют;
• гордиться достижениями компании.
