Ума практичная, собранная, стильная. Но не эмпатичная и не очень позитивная.
Таислава общительная, творческая, подвижная. Но необязательная и вспыльчивая.
У каждого свои сильные и слабые стороны.
С помощью сильных сторон можно много чего сделать, но только при условии, что все будут ценить различия и пользоваться ими, а не циклиться на недостатках и не пытаться их исправить.
У нашей семьи есть принципы: доброжелательность, сотворчество, ответственность и здоровье. Любое поведение, которое им соответствует, публично поощряется. То, которое не соответствует, лично обсуждается.
А вот личные слабости, не нарушающие этих принципов, воспринимаются как милые особенности.
Счастливая семья — это место, в котором никто не должен быть идеальным, каждый имеет право на ошибку и получает всю возможную любовь и поддержку.
Да и вообще, с моей точки зрения, любая эффективная организация — это сообщество, в котором ценят и используют сильные стороны сотрудников и компенсируют слабые.
А при чем здесь утро? — нежно вернете меня к теме вы.
И я вам отвечу. При том, что в течение жизни лучше ориентироваться на свои сильные стороны. А в течение дня — для пущей продуктивности — фокусироваться на своих сильных сторонах, использовать их для создания жизни вашей мечты. Не стоит корить себя за недостатки. Не стоит даже заниматься их искоренением или «прокачиванием», как сейчас принято говорить в деловом мире.
Если вы будете выбирать учебу, работу, деятельность по своим сильным сторонам, скорее всего, вы будете продуктивны в течение дня и с легкостью заснете удовлетворенным.
Ну, и проснетесь полным энтузиазма.
А у нас в семье не так.
Или вернее будет сказать, что мы не применяли такой подход внутри семьи.
Я не рассматривал семью как организацию.
Хотя сейчас понимаю, что, возможно, ты права. Ведь у нас есть цели и планы. У нас есть бюджет и масса хозяйственных операций.
И у каждого сильные и слабые стороны.
Хотя я неоднократно применял этот подход к построению коммерческих организаций.
Собирая команду и подбирая человека на определенную должность, я всегда обращал внимание на сильные стороны.
Что он делает лучше всех. Или быстрее. Или с бóльшим удовольствием.
Никогда не понимал, зачем заставлять человека «копать яму», если он лучше всех «рубит дрова».
Был у меня такой интересный кейс. Я пришел в одну торгово-производственную компанию на проект. Нужно было проанализировать пятилетнее падение продаж и составить план выхода из кризиса.
Я проводил интервью по очереди, сначала с учредителями, затем с главами подразделений и потом уже с продажниками. Затем несколько дней я провел в отделе продаж, наблюдая за работой каждого из менеджеров.
Я заметил, что один из сотрудников буквально страдает. Он сильно нервничает, когда ему приходится говорить с клиентом по телефону, а еще больше нервничает, когда ему приходится формировать документы в 1С. Смотрю его показатели. Они очень низкие, ниже стандарта по компании.
Общаюсь с его руководителем.
Спрашиваю: почему держите этого сотрудника, если он неэффективен.
Отвечает: он давно работает, он очень хорошо знает продукцию и технические аспекты ее работы, он с закрытыми глазами может собрать и разобрать любое из изделий, жаль терять такого человека и страшно тратить время на обучение нового.
Решил переговорить по душам и с самим работником.
