Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об
Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-то степени мешать действию.
Суть управления – не законодательство, но администрирование.
История знает многих лидеров и очень немногих управленцев – и отдает им дань уважения. Теодор Рузвельт, который всегда осознавал свое место в истории, понимал, что задача управления в меньшей степени связана с законодательством, чем с администрированием.
Понимание этого факта явилось основой одной из самых амбициозных законодательных инициатив Рузвельта – реформы гражданской службы. Он стремился избавиться от коррупции в системах управления, особенно подхода «победитель получает все». Как менеджер, он хотел создать административный аппарат не из политических союзников, а из компетентных управленцев. Это должны быть люди, которых пригласили на работу, оценивая их профессиональные качества, а не те услуги, что они оказывали избранному главе государства.
Когда называешь себя (или надеешься назвать) главой компании, президентом или вице-президентом, то тебе предстоит организовать компетентное, эффективное, чуткое, проактивное административное управление.
Самые прозорливые лидеры бизнеса штурмуют вершины, следуя по пути, проложенному разумным управлением.
Мир практически исчез… Я чувствовала, что в тот момент была единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире.
Воспоминание о своей встрече с президентом Рузвельтом в Белом доме Эми Белл Чени пронесла через всю жизнь. Она рассказывала о ней биографу Рузвельта Герману Хейгдорну спустя более сорока лет.
Самый серьезный биограф Рузвельта, Эдмунд Моррис, указывает на то, что способность президента сосредоточиваться на людях типа Эми Белл Чени не была ни романтической, ни сексуальной. Это был удивительно притягательный личный стиль. Рузвельт умел сделать так, чтобы подобные чувства возникали у всех, с кем он общался. Эми Белл тоже это поняла. Хотя она сказала Хейгдорну, что Рузвельт заставил ее почувствовать себя «единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире», но уточнила: «в тот момент». В этом ключ к пониманию ситуации. Рузвельт был не просто обаятельным собеседником, хотя это было ему свойственно в полной мере. Он еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент. Это делало его невероятно сильным, убедительным и запоминающимся собеседником.
