В 1979 году после окончания военного училища я попал по распределению в учебный гвардейский полк БМП им. Латышских стрелков, который дислоцировался в пос. Адажи, Рижского района, в 15 км от Риги. Полк возглавлял полковник Клёкта. Легендарный командир полка, командовал полком 8 лет; за эти годы МО СССР на базе полка трижды проводило сборы – учения командующих округов, армий, корпусов, дивизий. Такой же командир – председатель колхоза «Адажи» Каулс Альберт Эрнестович – находился рядом с нашим полком и руководил колхозом-миллионером. Каулс и Клёкта дружили и всячески помогали друг другу. Они, как два таланта, притягивались друг к другу как магниты. Командир полка послал меня с поручением к председателю А. Каулсу в октябре 1979 года. Тогда и состоялась наша первая встреча. Альберт Эрнестович при знакомстве, сразу предложил общение без отчества (в Прибалтике это норма). Когда он узнал, что я родом из Западной Белоруссии, выразил оживление и предложил проехаться вместе с ним по хозяйству. Бросалась в глаза манера его общения с людьми – доверительно-строгая. О каждом колхознике он знал очень много, вплоть до того, что человек любит и делает в свободное от работы время. Во время поездки мы зашли в диспетчерскую, своеобразный штаб, откуда шли все распоряжения председателя. Неожиданно он спросил меня: что бы я сделал, чтобы все подразделения хозяйства охватить вниманием. Я ответил, что помимо селекторной связи неплохо поставить мониторы-телевизоры, чтобы видеть, что делается на фермах, в цехах, МТС и т. д. Расставить там телекамеры с подводом их на диспетчерскую и в кабинет председателя. И рассказал об этой системе из Академгородка в Новосибирске, где мои знакомые работали по этой тематике. Надо было видеть Каулса! Он сразу загорелся и отпросил у командира полка меня на три дня, для проработки этого вопроса. Через некоторое время, в 1981 году, система видеонаблюдения и связи стояла в колхозе. Теперь только цифры и факты: в колхозе имелась, была построена школа на 1000 мест с бассейном и обсерваторией, где был установлен серьёзный телескоп для занятий астрономией. Телескоп был изготовлен в ГДР. Ещё спортивный комплекс с игровым залом на 900 посадочных мест, где позже играли сборные США и Латвии по баскетболу.
Детский садик колхоза на 150 мест, где на каждые 10 воспитанников полагался воспитатель и психолог-педагог. По утрам и вечерам можно было видеть автобус «Икарус», привозящий и увозящий детей в Ригу; это были дети, внуки работников Совмина республики, которые предпочитали, чтобы их потомки обучались и воспитывались в Адажи. Ещё бы, ведь даже воспитатели, нянечки, повара, врачи садика получали тогда по 280–340 рублей в месяц и работали на совесть. Средняя зарплата инженера по стране тогда была 130–150 рублей. Для примера: билет на самолёт рейсом «Рига – Симферополь», «Минск – Симферополь» стоил тогда 22–25 рублей. Ужин в ресторане – 5–8 рублей, это со спиртным. Теперь сравните с нашими современными зарплатами… сколько раз вы сможете полететь в Симферополь за свою зарплату?
На молочных фермах колхоза «Адажи» были сделаны комнаты отдыха для работников ферм, где Рижская киностудия снимала часто эпизоды «заграничной жизни героев», настолько хорошо был сделан дизайн помещений, где отдыхали после работы доярки. Вот вам и забота о простом человеке труда. Заместители у председателя были все с научными степенями, и большинство пришли в хозяйство, по приглашению Каулса, из институтов и университетов, где были деканами. Тогда уже, в 70—80-е годы, Каулс понял: чтобы двигать производство, нужны знания и умелые руки. Сейчас эти знания планомерно уничтожают применением ЕГЭ в наших школах и переходом с советской (читай, российской гимназической системы образования) на западные модели. Чтобы не быть голословным: наш выпускник советской десятилетки – это примерно как выпускник западного колледжа плюс несколько курсов их университета. А теперь и у нас студенты 3–4 курсов институтов обладают уровнем знаний наших советских учеников 7–8 классов, и это печально. Извините, отвлёкся от темы….