Но, учитывая небольшой объем (около 120 страниц), вы в любом случае не потратите на книгу слишком много времени, а в результате применения полученного импульса сэкономите множество часов, которые сможете направить на решение действительно важных задач, до которых раньше просто не доходили руки. По-моему, отличная инвестиция!
Оригинальное название: The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels
Достоинства: Редкая книга на тему адаптации управленца на новом месте.
Недостатки: Книга написана без учета российских реалий, но это не критично.
Издатель на русском языке: «Манн, Иванов и Фербер»
Время прочтения: 5–6 часов
Уровень: Базовый
Оценка: 9/10
Одна из главных проблем в отечественном бизнесе, и не только в бизнесе, – качество управления. Люди в большинстве своем плохо руководят не потому, что хотят быть плохими начальниками и мечтают развалить компании. Они просто не знают, как действовать правильно.
Мы все слышали рекомендации выращивать руководителей будущего в собственном коллективе. Это разумно, я сам ориентируюсь на этот подход. Такие лидеры быстрее адаптируются и раньше начинают приносить пользу на новой должности, но и у них это отнимает много времени и сил.
Но ведь заполнить некоторые позиции представителями кадрового резерва при всем желании не получится. Разрыв в квалификационных требованиях между руководящими и исполнительскими должностями может оказаться непреодолимым. Значит, приходится приглашать «варяга» – управленца со стороны.
Как подсчитали много лет назад американские исследователи, чтобы начать генерировать ценность, менеджеру обычно требуется около полугода. Думаю, что в России этот период не меньше, и он точно превышает три месяца – обычный испытательный срок при приеме на эти должности.
Для менеджмента верхнего уровня подобные сроки совершенно неприемлемы, но я сталкивался со свеженазначенными руководителями уровня заместителя генерального директора, уверенными, что раз они работают всего несколько месяцев, то какой с них спрос. Они же «еще только осматриваются».
Проблема вступления в должность новых руководителей чрезвычайно серьезна. И книга Майкла Уоткинса «Первые 90 дней. Стратегия успеха для новых руководителей» – удобный инструмент для ее решения. Она вышла в оригинале еще в 2003 году и актуальна до сих пор.
Это редкий случай, когда рекламные фразы не врут. «Первые 90 дней» – действительно лучшая книга на тему адаптации управленца на новом месте. В ней практически нет воды, а рекомендации в большинстве своем вполне практичны и применимы сразу после прочтения.
Майкл Уоткинс последовательно описывает основные вызовы, которые стоят перед новым руководителем, и предлагает разумный подход к их решению. В зависимости от уровня занимаемой должности приоритеты могут отличаться, но так или иначе эти вызовы встают перед каждым.
1. Обновление. Необходимо перестроить подходы, отказаться от сложившихся привычек, хорошо знакомых способов достижения успеха, приготовиться к исполнению новых обязанностей.
Например, исполнительный директор, привыкший контролировать операционную деятельность, при повышении до генерального с трудом начинает мыслить стратегически. Людям подсознательно хочется работать на прежнем, более низком уровне, но это неправильно. Надо соответствовать текущим, а не прошлым требованиям.
Всякий раз, приходя на новую должность, я быстро выяснял, что для успешной работы моих прежних компетенций недостаточно. Главное – понять это вовремя, когда еще есть время, чтобы приобрести необходимые навыки. Придется читать книги, присматриваться к коллегам, задавать вопросы.
2. Ускорение вхождения в новую компанию. Требуется разобраться в ее структуре, понять действующую производственную систему, корпоративную культуру, особенности внешних клиентов и природу производимых компанией ценностей. Важно делать это быстро и эффективно.
