| Стиль руководства | Отношением к подчиненным | Инструменты управления | Последствия для ОП |
| Крайне авторитарный | Нет доверия к персоналу, подчинанные не участвуют в принятии решений и не обсуждают его | Устрашение и вознаграждение | Низкие потенциалы для развития производительности труда, личностного и профессионального роста |
| Умеренно автократический | Снисходительность к персоналу; подчиненные частично принимают участие в принятии решений | Незначительное вознаграждение и редкие наказания | Низкие производительность труда, квалификация. Отчасти растет потенциал для развития |
| Совещательный | Есть доверие к персоналу; при принятии решений частично делегируются полномочия | Расширение зоны ответственности. | Растут производительность труда, проффесионализм, потенциал для развития |
| Вознаграждение, иногда наказание | |||
| На основе соучастия | Полное доверие к персоналу, поощрение участия работников в управлении | Вознаграждение за проявленную инициативу | Высокие продуктивность, квалификация. |
| Большой потенциал к развитию |
Таб. 36
Связь стиля руководства, мотивационных инструментов и положения дел в ОП (по Р. Лайкерту)
| Стиль разрешения конфликта | Особенности | Результат | Последствия для ОП |
| Конкурентный | Упор на силу, настойчивость, утверждение своих прав | «Будет, так как я сказал!» Наличие победителя и побежденного | Демотивация персонала, саботаж распоряжений, отсутвие инициативы и т. д. |
| Самоустранение | Низкая настойчивость, отсутствие путей сотрудничества | «Делай, как я сказал или будешь отвечать сам». Частичный выход из зоны ответсвенности | Пассивность персонала, неуправляемость, безответсвенность, низкая мотивированность |
| Приспособление | Слабая настойчивость | «Делай, как хочешь, но вся ответственность на тебе». Полный выход из зоны ответсвенности | Низкая активность, отсутствие мотивации |
| Сотрудничество | Поиск оптимального решения | «Твоя позиция? Я бы сделал следующее:…Давай, договариваться» | Высокие активность, мотивация, ответсвенность |
Таб. 37
Стили разрешения конфликтов