Стиль руководстваОтношением к подчиненнымИнструменты управленияПоследствия для ОП
Крайне авторитарныйНет доверия к персоналу, подчинанные не участвуют в принятии решений и не обсуждают егоУстрашение и вознаграждениеНизкие потенциалы для развития производительности труда, личностного и профессионального роста
Умеренно автократическийСнисходительность к персоналу; подчиненные частично принимают участие в принятии решенийНезначительное вознаграждение и редкие наказанияНизкие производительность труда, квалификация. Отчасти растет потенциал для развития
СовещательныйЕсть доверие к персоналу; при принятии решений частично делегируются полномочияРасширение зоны ответственности.Растут производительность труда, проффесионализм, потенциал для развития
Вознаграждение, иногда наказание
На основе соучастияПолное доверие к персоналу, поощрение участия работников в управленииВознаграждение за проявленную инициативуВысокие продуктивность, квалификация.
Большой потенциал к развитию

Таб. 36

Связь стиля руководства, мотивационных инструментов и положения дел в ОП (по Р. Лайкерту)

Стиль разрешения конфликтаОсобенностиРезультатПоследствия для ОП
КонкурентныйУпор на силу, настойчивость, утверждение своих прав«Будет, так как я сказал!» Наличие победителя и побежденногоДемотивация персонала, саботаж распоряжений, отсутвие инициативы и т. д.
СамоустранениеНизкая настойчивость, отсутствие путей сотрудничества«Делай, как я сказал или будешь отвечать сам». Частичный выход из зоны ответсвенностиПассивность персонала, неуправляемость, безответсвенность, низкая мотивированность
ПриспособлениеСлабая настойчивость«Делай, как хочешь, но вся ответственность на тебе». Полный выход из зоны ответсвенностиНизкая активность, отсутствие мотивации
СотрудничествоПоиск оптимального решения«Твоя позиция? Я бы сделал следующее:…Давай, договариваться»Высокие активность, мотивация, ответсвенность

Таб. 37

Стили разрешения конфликтов

Перейти на страницу:

Похожие книги