Партком и Председатель не обеспечили необходимый уровень работы по реализации решения ЦК от 31 августа 1978 года. В аппарате работает сравнительно узкий круг одних и тех же людей, не проводится постепенная передача дел опытными кадрами молодым. Единственное «достижение» - это введена должность зампреда по кадрам, да ошельмован один из активных и опытных зампредов по капитальным вложениям.
Без кадровой политики разговор об улучшении работы аппарата пустой. Уровень подготовки кадров, их профессиональная и нравственная зрелость - залог успешной работы. Коммунисты-руководители, члены парткома должны строже и всестороннее испытывать кандидатов на выдвижение, знать их достоинства и слабости.
Повысить роль и ответственность партийных организаций и партгрупп за подбор, расстановку и воспитание кадров: на всех предложениях по кадровым решениям должна быть виза секретаря, строго карать начальников, игнорирующих это. И совершенно нетерпимо, когда даже члены бюро парткома в неведении, что делается у нас в Госплане по кадрам.
Взять под неослабное внимание организацию и технологию плановой работы во всех подразделениях и в целом в Госплане. Выкорчевывать укоренившуюся келейность в работе, ведущую к отрыву руководителей от коллектива, принижению его роли, недоиспользованию разума, интеллекта и опыта многих, и, как следствие, к серьезным, иногда непоправимым ошибкам. Не отрываться
от людей, жить в гуще, знать их настроения, мнения и беды. Это в равной степени относится к руководителям и партийным работникам всех уровней.
Меньше подчеркивать особенности партработы в госучреждении. Коммунист везде должен быть коммунистом.
Возродить роль личного примера коммуниста-руководителя. Доклады и выступления зампреды и начальники отделов должны готовить сами, опираясь на подчиненные им коллективы. Партийные организации могут и обязаны помогать им, но не писать за них доклады и выступления. Это принижает авторитет руководителя, затушевывает его истинные достоинства и недостатки. Некоторые перестают работать над собой. «Коллегия Госплана и партком, особенно секретарь и Председатель, должны теснее взаимодействовать по работе, регулярно встречаться, обмениваться мнениями и оценками роли отделов, успехов и промахов их руководителей в решении возникающих проблем. Такие постоянные контакты - залог успешной работы отделов и Госплана в целом. Не должно быть так, что партком неоднократно указывал конкретному руководителю на серьезные промахи в работе, а руководство назначало его на более ответственную работу».
Согласование действий коллегии и парткома по основным направлениям работы, по оценке сильных и слабых сторон руководителей отделов. Результативность усилий партийной организации не удовлетворяла партком потому, что отдельные члены коллегии слабо поддерживали решения парткома, проявляя неумение опираться на партактив, наладить с ним постоянную взаимосвязь, а иногда просто из-за незнания этих решений.
Почему стали меньше приглашать на заседания коллегии Госплана начальников отделов?
Коллегию следовало формировать, как правило, из людей, проверенных на практической работе в аппарате Госплана, а не только из «варягов», слабо знающих его работу. За последнее время появилось пять таких членов коллегии. Видимо, Анисимов, не работавший в Госплане, варил эту «кухню» почти единолично.
О роли этого члена бюро парткома следует сказать особо. Именно Анисимов сообщил мне, что Байбаков якобы не поддерживает идею проведения партактива по повышению результативности работы. По мнению Анисимова, не следовало проводить семинары секретарей и лекторов, заслушивать работу коммунистов хозяйственного отдела.
Он, как правило, никогда не высказывал открыто на бюро своего мнения по той или иной проблеме, тому или иному коммунисту. Но его рука чувствовалась в шельмовании некоторых членов коллегии, моих заместителей Ю.П. Лапшина и С.Д. Гавриленко.
Например, Лапшин, доктор экономических наук, заместитель начальника отдела вычислительной техники, был коммунистом, который на протяжении ряда лет определял узловые направления работы парткома, всегда тщательно взвешивал успехи и недостатки в работе подразделений Госплана, занимал по ним принципиальную позицию, аргументированно защищал ее. Вдруг мне в аппарате ЦК (Велик и Карачков) говорят, что Лапшин карьерист, лезет не туда, куда надо. Между прочим, ни тот, ни другой с Лапшиным до этого ни разу не говорили.
Дошло до того, что я вынужден был просить работников аппарата ЦК помочь мне наладить нормальные взаимоотношения с Анисимовым. Скажу, что все мои попытки окончились безрезультатно.
Ответственность членов парткома за то, что делается в коллективе, огромна. Но мешало отсутствие гласности в решении кадровых вопросов. Новая структура Госплана фактически родилась без парткома, мы ее просто не знали. Скажи об этом коммунистам - не поверят. Мы просили обсудить проект структуры на бюро парткома - Анисимов не согласился.
