11. Партком уделял постоянное внимание повышению качества и результативности своей работы, партсобраний и заседаний бюро в отделах, организации контроля исполнения принимаемых решений.
К подготовке общих и объединенных собраний, партактивов и заседаний парткома привлекались десятки самых квалифицированных специалистов, которые анализировали суть рассматриваемых проблем, находили и формулировали организационные формы их решения.
Каждый рассматриваемый парткомом вопрос готовился комиссией, возглавляемой членом парткома, ответственным за его подготовку, обсуждение, выпуск постановления и доведение его до партийных организаций отделов.
Мы считали, что рассмотрение вопросов на парткоме следует считать лишь финалом с выводами и оценками, зарубками на память для контроля и примера. Основное воздействие на улучшение работы оказывала подготовка вопроса, его проработка в конкретном отделе. Поэтому стремились, чтобы в работе комиссий не было формализма, чтобы их члены самостоятельно готовили материалы, формулировали оценки и выводы, обязательно обсуждали их в отделах до и после рассмотрения на парткоме.
Конечно, не все получалось. Недостаточная результативность работы парткома крылась в том, что иногда при подготовке и обсуждении материалов допускались:
слабый анализ положения дел в рассматриваемых отделах,
недостаточное внимание обобщению мер по улучшению организации и технологии планирования, стиля и методов плановой работы, позволяющих соблюдать устанавливаемые процедуры и сроки, обеспечивать высокое качество проектов планов и постановлений,
отсутствие оценок влияния конкретных коммунистов на решение стоящих задач, что снижало их персональную ответственность,
обезличенная критика, когда перечислялись «внешние» причины и недостатки, но не раскрывались упущения и успехи конкретных лиц, подотделов и отделов,
низкий уровень критики и самокритики, невысокая требовательность к коммунистам-руководителям за недостатки и упущения в работе,
несоблюдение установленных процедур и регламента рассмотрения вопросов (внимательный и объективный разбор с участием всех приглашенных, четкость, ясность и краткость выступлений и обсуждаемых проектов документов).
Организация исполнения и контроль выполнения принятых решений были всегда под неослабным вниманием парткома. По этим вопросам регулярно проводились семинары и совещания. Им посвящалась примерно половина заседаний бюро парткома. Большую работу по анализу исполнения принятых решений проводил сектор контроля. За год он проверял состояние с исполнением решений в 50-60 первичных парторганизациях.
Вопросы результативности партсобраний и заседаний бюро в отделах систематически рассматривались на семинарах и совещаниях секретарей, их заместителей и партгрупоргов. Секретари парторганизаций отделов отчитывались по ним на заседаниях бюро парткома и оргпартсовета. Решения
парткома направлялись во все парторганизации. Одним - для устранения вскрытых недостатков, другим - для недопущения их.
Несмотря на это, уровень проведения партсобраний, их действенность во многих отделах не отвечали требованиям Устава партии.
Принципиальность разговора начиналась обычно с вопроса, выбранного для обсуждения, и доклада по нему. Если докладчик не ограничивался общей информацией, перечислением известных фактов и цифр, повторяющихся от собрания к собранию, а давал на основе глубокого анализа принципиальную оценку работе конкретных товарищей, что ими сделано или не сделано для улучшения на том либо ином участке планирования, то это приводило к более полному использованию способностей каждого. Тогда и постановления собраний не носили общего характера, а нацеливали коммунистов на решение конкретных вопросов в определенные сроки. Это облегчало организацию их исполнения и контроль.
Нельзя, например, было назвать школой политического воспитания отдельные партсобрания, проведенные в отделах машиностроительной промышленности, проектно-изыскательских работ, цветной металлургии. Доклады и выступления на них носили общий информационный характер, не содержали анализа и принципиальной оценки работы коммунистов, критики и самокритики. Вряде парторганизаций критиковалиработников министерств и смежных отделов. Особенно доставалось строителям. Но то, что делалось в своем отделе, какие имелисьрезервы иупущения, кто их допустил, об этом «скромно» умалчивалось. Такие обсуждения пользы делу не приносили. Поэтому проводимые мероприятия оказывались недостаточно эффективными, не помогали решать основные проблемы развития отраслей.
Проведению нынешнего актива предшествовали партсобрания в отделах. В них приняли участие члены и инструкторы парткома. Мы ставили задачу провести откровенный разговор о наших, именно наших, недостатках и упущениях в работе. О причинах, помешавших качественно и в срок представить проект новой пятилетки. Рассчитывали, что в отделах будет дана принципиальная оценка стилю и методам плановой работы конкретных специалистов, намечены меры по ее улучшению.
