Подбор кадров и создание резерва. За последние три года коллектив обновился на 30 % и 15 % специалистов были повышены в должности. Работу эту выполняли руководители отдела вместе с партбюро.
Отдел кадров подключается к работе с резервом лишь при появлении вакансии. И тут иногда выявляются обстоятельства, не позволяющие принять кандидата, находящегося в резерве отдела. Думаю, что начинать проверки надо сразу после подбора кандидата в резерв руководством и партбюро отдела. И поставить перед ЦК вопрос о том, чтобы министерства не чинили препятствия переходу в Госплан отдельным работникам, зачисленным в наш резерв с их согласия.
Вторая проблема состоит в совершенствовании стиля и методов нашей работы, предопределяющих ее эффективность. Помнить о воспитательных последствиях хозяйственной деятельности. Полезность сделанного вызывает у работников чувство удовлетворения, развивает их инициативу и творческое отношение к исполнению служебных обязанностей.
Например, вызывает удовлетворение твердая позиция, занятая нашим отделом в решении проблемы обеспечения народного хозяйства тяжелой горной техникой. В условиях ограниченных капитальных вложений завершается строительство Красноярского завода тяжелых экскаваторов. Мы устояли против
неоднократных попыток уменьшить капвложения по этой стройке. Результат вселяет работникам отдела уверенность в реализации обоснованных предложений.
Наоборот, слабо аргументированное волевое решение решить проблему без оценки реальных возможностей и перспективы наносит урон воспитательной работе коллектива. Так получилось с решением по развитию производства кирпичеделательного оборудования. Развернули работу, а теперь думаем, как ее приостановить, а заодно резко уменьшить поставки этого оборудования из Болгарии. Такое решение порождает у специалистов равнодушие и безразличие.
Исключительную роль в воспитании коллектива играет системная работа по устранению хронических недостатков. Первые положительные итоги экономического эксперимента вызваны более ранними сроками выдачи министерствам планов. Проблема зависит во многом от нас с вами. По Минтяжмашу в прошлом году мы отдали плановые наметки к 15 сентября, в этом году они будут не позже. По Минстройдормашу и Минуглемашу подготовку плана ведем по старой схеме. А что такое старая схема?
Мы сделали в марте мощностной и оптимальный варианты, в мае на нереальный лимит, уменьшенный против прошлого года, в июле ждем вариант министерств, а в августе вместе с ними будем делать пятый вариант плана. В это время пишутся письма в Совмин и Госплан, не заслуженно критикуются действия наших специалистов и заслуженно руководителей. Все это замедляет плановую работу и снижает ее уровень. Ясно, что необходимо находить решение проблемы выдачи планов в более ранние сроки.
Я, подводя итоги, поблагодарил выступивших за то, что они поделились опытом работы по формированию своих коллективов, высказали ряд предложений, которые будут рассмотрены парткомом и руководством Госплана и по ним будут приняты необходимые решения.
Лишь слияние политико-воспитательной, организаторской и хозяйственной работы дает положительный эффект. Как только мы в этих трех слагаемых допускаем просчеты и нестыковки, получаем отрицательный результат. Так что не надо забывать, вся наша деятельность или бездеятельность имеет огромные воспитательные последствия.
Корпус руководителей отделов Госплана солидный и уважаемый. 66 начальников отделов награждены орденами Советского Союза. Говор, Батчиков, Малахов, Мараховский, Маляров, Облачев, Селифонов, Соломатин, Шумков, Цветков и Юрченко - кавалеры боевых орденов. Тарадайко и Володин - Герои Социалистического труда. Среди начальников отделов 26 кандидатов и 4 доктора наук, 11 лауреатов Ленинской и Государственной премии.
Все начальники с солидным хозяйственным опытом, до прихода в Госплан прошли хорошую производственную школу. 25 человек были директорами крупных заводов и других предприятий, руководителями объединений и трестов.
По своему опыту и выступлениям вы смогли убедиться, сколь велика роль руководителя в повышении уровня воспитательной работы и эффективности наших совместных усилий по совершенствованию планирования.
Партийный комитет неоднократно отмечал положительную воспитательную работу руководителей отделов, которые понимают, что они у всех на виду. Доверие людей налагает большую ответственность. Силу личного нравственного примера трудно переоценить. Она гораздо больше, чем мы порой об этом думаем.
Хотелось бы, чтобы и в проведении курса на интенсификацию и научно- технических прогресс, экономию материальных, энергетических и трудовых ресурсов, в преодолении узковедомственного подхода вы всегда оставались лидерами, примером для своих сотрудников.
