Мощным и сложным инструментом воспитательной работы является контроль исполнения. Принципиальный и бескомпромиссный он не должен быть кнутом. Критичность должна сочетаться с уважением, бережным отношением к человеческому достоинству и самолюбию каждого. Выражением доверия к возможностям сотрудника по выполнению поручений. Опыт показывает, что такой подход находит отклик у каждого, побуждает к труду на совесть, стремлению ответить делом на доверие.
Кроме работы с товарищами, которые не выполняют поручения в срок, допускают просчеты и ошибки, мы гласно отмечаем на людях тех сотрудников, которые сумели вовремя и качественно справиться со сложными поручениями. Это хорошо помогает воспитанию коллектива.
Недостатки в общей работе Госплана по планированию мешают воспитательной и производственной работе в отделах. Например, по непонятным причинам уже 3 года подряд на электроэнергетику выдаются лимиты капитальных вложений значительно ниже предыдущего года. Делается большая работа в отделе и министерстве, но идет она «на корзину». И сейчас повторяется то же самое. Выданный лимит приведет к консервации всех начатых объектов, кроме вводимых в 1985 году. Конечно, так не останется, все будет поправлено, но неужели кому-то в Госплане надо, чтобы мы сначала сделали большую ненужную работу, а потом ее выкинули. Все красивые слова, которые мы говорим, перечеркиваются такими ошибками. Пора бы научиться не делать их.
Незаменимое значение в воспитательной работе имеет гласная забота об улучшении условий труда, жизни и отдыха наших людей. Мы практикуем совместные экскурсии в театры и музеи, выезды на субботники. Эти контакты вне работы по-новому раскрывают человеческие качества людей, что потом положительно сказывается на делах коллектива.
Страна подошла к такому рубежу, когда неизбежны качественные изменения производственных отношений, приведение их в соответствие с производительными силами. А это не может быть сделано без поиска и нахождения плановых рычагов воздействия на новые экономические процессы, без мобилизации знаний, разума и усилий коллектива Госплана.
Н.Т. Борченко. Мы работаем в Госплане, который является единой мощной демократичной системой, накладывающей особый отпечаток на стиль работы каждого специалиста и руководителя.
Коллектив отдела - живой организм, который должен непрерывно обновляться, чтобы соответствовать новым задачам. Главное в нашей воспитательной работе состоит в том, чтобы, свято оберегая сложившиеся традиции, вносить новое в стиль и методы работы, добиваться хорошего психологического климата в коллективе, формирования сбалансированных планов и положительных результатов в работе отрасли.
Недавно в отдел был принят молодой специалист Бессонов, которому удалось в течение 1,5 лет наладить в каждом подотделе автоматизированную систему обработки текстов. Теперь эта система помогает работать нашим высококвалифицированным специалистам, освобождает время для творчества.
Практика показывает, когда вновь принятые специалисты сразу получают свой сложный участок работы по решению конкретной проблемы, они на этом быстрее воспитываются и становятся настоящими госплановцами.
Сила руководителя в силе каждого специалиста. Характерной чертой Госплана является выработанный ранее и ставший хорошей традицией принцип - демократизм управления. Мы в отделе стараемся свято соблюдать этот принцип. Надо и в целом в Госплане как можно меньше принимать кулуарных волевых решений.
Волевые решения ведут к разбалансированности и колоссальным потерям. Начинать следует не с того, что надо, а с того, что получается при проведении конкретных расчетов. И постепенно приходить к тому, что надо. Я не знаю ни одного случая, чтобы Николай Константинович принял решение без расчетов и обсуждений, а сводные отделы в последнее время стали позволять себе принимать волевые решения по серьезным проблемам, не обоснованные расчетами. Помимо всего прочего, они своими действиями серьезно подрывают авторитет руководителей отделов и принижают роль специалистов.
Слушая выступавших, я вспомнил, как в апреле 1982 года ко мне обращался начальник нефтяной и газовой промышленности, В.Ю. Филановский. Надо руководству Госплана (Байбакову и Рыжкову) выслушивать начальников отделов о нашей работе, внутренней жизни Госплана. Нас ни разу никто не собрал и не поговорил по душам, как страну вывести на нормальные новые рельсы. Спасать ее надо.
Обманываем себя каждый год с «липовыми» балансами, «показуху» нет мужества признать. Нет элементарных экономических рычагов и законов. Понасоздавали мощностей, которые не используются, не дают нужной продукции.
Я пытался говорить с Н.К. и Н.И. Но, видимо, без парткома не получится. Мы просим их внимательно выслушать нас, обобщить сказанное и отдать парткому и партбюро отделов для исполнения и контроля.
