Директору в принципе проще сделать несколько дорогих изделий, чем заморачиваться с дешевой мелочью. Мало того, в интересах предприятия получается увеличить себестоимость выпускаемых товаров. Например, в главке все-таки заставили руководство завода начать производство мелких изделий. Но ведь остаётся возможность увеличить их себестоимость — взять более качественные и дорогие материалы, завысить материалоёмкость. Так, глядишь, и уже вместо 10 рублей стоимость изделий увеличилась раза так в 3. При помощи такого нехитрого приёма план удалось занизить в те же самые 3 раза.
Эй, Левша, кончай возиться с блохой, план надо вытягивать! Карикатура из журнала «Крокодил» №13 за 1976 год
Дело за малым — убедить вышестоящее руководство в главке или министерстве в том, что вносимые изменения необходимы. Но на это есть свои методы. В обосновании будут написаны красивые слова про повышение качества и долговечности изделий, но параллельно задействуются связи и знакомства.
Если директор или его заместители достаточно ушлые, то поднять себестоимость получится, а это открывает множество перспектив.
Во-первых, хоть по сумме план остаётся неизменным, по количеству изделий он снижается.
Во-вторых, ценное сырьё — это почти всегда дефицит, появляется обменный фонд для торговли с другими предприятиями.
В-третьих, повышенная материалоёмкость — это еще и резервы для экономии. А они должны быть, потому как время от времени руководство страны спохватывается, что чересчур много сырья зазря переводится и начинается очередная компания по экономии.
Вот, например, в 1978 году было опубликовано Письмо ЦК КПСС, Совета Министров ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям, трудящимся Советского Союза под названием «О развёртывании социалистического соревнования за выполнение усиления борьбы за повышение эффективности». Уф, вот же завернули!
Письмо, как это было принято в те времена, весьма многословное. Как водится, в нём призывается углубить, развернуть, способствовать, улучшить, обеспечить. В общем, ничего конкретного, но точно за всё хорошее. Например, там было сказано:
Можно подумать, что трудящиеся на предприятиях о том, что брака много не знали? А как его может быть меньше, если сама система способствует тому, чтобы эти отходы росли?
Заводу, как уже замечено выше, выгодно максимально увеличивать себестоимость производства. В этом случае план проще выполнить и даже перевыполнить. А по металлолому, кстати, тоже план есть. И его тоже надо выполнить. Не будешь же рабочих вместо пионеров на сбор отходов отправлять.
А так пришло письмо, коллектив «с энтузиазмом включился в кампанию по борьбе за…» (дальше можно что угодно вписывать, скажем «снижение потерь на производстве», «экономию электроэнергии», «повышение производительности труда» и т.п.). Самое главное, что обеспечить требуемое проще простого при завышенной материалоёмкости. Достаточно чуть снизить потребление сырья — вот и экономия трудовых ресурсов, материалов, энергии. Можно премировать коллектив, а начальство двигать на повышение.
И стоит ли в таких условиях удивляться тому, что советский телевизор весил 50–60 кг, а ровно такой же финский всего 34–38? Причём при намного лучшем качестве сборки.
В главе «Армянопром СССР — колоссальные затраты без отдачи» приведена фотография изготовленной армянским предприятием кофемолки:
https://author.today/reader/430453/4149348
Мощная штука, сносу нет. Правда, ребёнок уже не поднимет, потому как этой кухонной принадлежностью можно бицепсы качать не хуже, чем гирей или в качестве дробящего оружия ближнего действия применять.
Кампании по борьбе за экономию спускались сверху каждые два-три года, но реального толка от них не было. Другое дело, что цифры наверх отсылались красивые, начальственный взор радующие.
Кстати, неудивительно, что наверху начинали волноваться. Правительству хоть и подавали красивые отчёты, но не сознавать, что огромные ресурсы куда-то буквально растворяются, было просто невозможно. При таком бездумном хозяйствовании должен был наступить момент, когда экономический рост станет попросту нереален.