Дефолт 1998 г. нанёс семейным финансам непоправимый удар и, в конечном итоге, привёл к ликвидации магазина. Надя не сразу оценила серьёзность ситуации. Помню, в августе и начале сентября 1998 г. (доллар только-только начал ползти вверх к 7 рублям), я пытался уговорить Надю отдать кредиторам максимум возможного. Она была уверена (или кто-то убедил, «советников» хватало), что раз занимала доллары под 6 рублей, то и отдавать будет долги из этого расчёта. Совковая наивность! В результате, пришлось вместе с нарастающими обязательными платежами (энергетика, коммуналка, налоги, зарплата персонала…), необходимыми ремонтными работами, арендой ежемесячно отдавать по 500 долларов кредиторам + выплачивать долю вышедшего из дела учредителя (боюсь соврать, 6 тысяч долларов). А вся торговля давала в месяц 50–70 тысяч рублей (в среднем $2000 или чуть больше).
Надя проявила волю и энергию, пытаясь выправить ситуацию, половину магазина сдала в субаренду, свела к минимуму обслуживающий персонал. По моей инициативе отказались от непомерно дорогих услуг вневедомственной охраны: два ночных сторожа-пенсионера с удовольствием получали вместе 2200 рублей в месяц, существенно экономя бюджет магазина. Осенью 1999 г. отказались от сторонних водителей, я взялся работать на своей машине (родная «Волга» не подкачала, выезжал из гаража даже при морозе 48R), ездил закупать товар с Надей, затем стал выполнять функции экспедитора самостоятельно. Ещё ранее в магазине начала работать Юля.
Надя мечтала о строительстве собственного магазинчика. Много раз возвращались к данной теме, но как-то руки не доходили, попросту вечно не хватало сиюминутных денег, хотя существовала возможность приобрести место под магазин. К сожалению, реальный шанс движения в направлении финансовой независимости упущен. С опытом понимаешь, аренда — накинутая на шею петля, которую хозяин по мере собственной необходимости ослабляет либо затягивает. Можно было, можно проблему собственного небольшого магазина решить, но… Нутром начинаешь сознавать банальную истину рыночной экономики «время — деньги», когда «паровоз ушёл».
В начале 2001 г. Надя — дольщик при создании киосков на Лазаревском рынке, опять аренда.
Магазин являлся источником семейного существования, накоплений сделать он не позволял, но на пропитание и капитальный ремонт квартиры летом 2000 г. хватило. В какой-то момент, к началу болезни Нади, показалось, что ситуация с работой магазина стабилизировалась. На покупке дорогих лекарств не экономили, да и на двухнедельную поездку в Германию в апреле 2001 г. денег хватило.
Очередная банальность — «беда одна не ходит». Цитирую дневник.
Выше я упомянул, как тяжело дались Наде неприятности с изменением истинного владельца магазина, а при её сахарном диабете нервная перегрузка недопустима. Переговоры продолжалась месяца два, я всю время был рядом с Надей, не оставляя один на один с современными хищниками (Ларионов с помощниками, хозяин «Продовольственной компании», приобретшей и совхоз «Степановский»).
В конечном итоге вынужденно подписали компромиссный договор. Арендная плата 45 тысяч рублей в месяц, но на год до 01.07.02 г. Мы боялись, что с Нового года хозяин вновь поднимет арендную плату. А это полностью затянутая петля. Кто мог знать, во что превратится для нашей семьи 4-й квартал 2001 г. Вся переговорная суета была лишней. Лучше бы мы доработали по старому договору до 15 октября. Меньше потеряли бы, но что теперь рассуждать, история не терпит сослагательного наклонения. А у меня перед глазами взвинченная неожиданной ситуацией Надя. Добавлю, в апреле Надя оформила и получила кредит в КМБ-банке (банк поддержки малого предпринимательства) на развитие магазина (80 тысяч рублей на 10 месяцев). И теперь, вместо развития, кредит пойдёт на выплату арендной платы.
Ещё дневник.
