Поясню, ежедневная выручка основного магазина составляла в среднем 12–15 тысяч рублей (торговая наценка до 20 % давала нам две — три тысячи). Киоск больше, чем на 1000–1200 рублей (до 10 % совокупного бюджета) раскрутить не удалось. А ведь надо платить зарплату двум продавцам. Слава богу, арендная плата за киоск заплачена ранее на год вперёд. После ликвидации киоска я сумел получить возврат (около 2000 рублей).
29.09.2001 г. …Последнее время чувствую настоятельную потребность в умственной работе. Как вспомнишь ТНХК, тоска заедает. Уже в который раз пытался поговорить с Надей о работе в магазине не только водителем, но и реальным руководителем на период её болезни. Молчит, но чувствую внутреннее неприятие. Юля явно не в состоянии пока руководить магазином. Арендная плата становится не под силу, за сентябрь пока отдали две трети, т. е. 30 тысяч, денег не хватает на минимум закупа.
06.10.2001 г. …В магазине дела идут всё хуже, за сентябрь ещё не выплатили треть арендной платы (15 тысяч рублей).
13.10.2001 г. …Удалось уговорить Надю подписать распоряжение о возложении на меня обязанности старшего по магазину. Но уже на следующий день посыпались упрёки (по мелочи) со стороны Нади. Особенно её беспокоит, что я «затюкаю» Юлю. Что попало…
27.10.2001 г. …Вплотную занялся магазином. Надя временами вмешивается, да и Юля периодически пытается поднимать голос. А ситуация с магазином тяжелейшая. Хронически не хватает оборотных средств. Долг поставщикам превышает 90 тысяч, при дневной выручке 12–15 тысяч рублей. Плюс отвлечения на выплату арендной платы (45 тысяч), заработной платы сотрудникам, кредита (9,1), единого налога (6,9), налога на землю (4), коммунальных платежей (~10).
08.11.2001 г. …В известный праздник весь день находился на работе в магазине. Пытаюсь отобрать новых продавцов по объявлению. Звонков сотни, но посетителей 7 человек. Из них две женщины мне понравились. Попробую сегодня их принять. Некоторые претенденты оговаривают условия, обещают, затем исчезают.
Финансовое состояние магазина — хуже некуда, деньги немедленно исчезают после появления. Пытаюсь навести систему (составляю систематические таблицы в магазинном компьютере) в сумме ежедневного заказа, ежедневных платежей, но встречаю тупое сопротивление, прежде всего, Юли. Её оскорбления в мой адрес по поводу работы магазина не хочу даже в дневник записывать.
Вынужденное пояснение. В период резкого ухудшения здоровья Нади и моих попыток исправить финансовую ситуацию в магазине, мне было не до ведения дневника, записи редки и очень краткие.
Неприятно удивила реакция Юли, после того как я заставил работников магазина расписаться на Надином распоряжении, что на период её болезни я выполняю функции старшего по всем вопросам. Похоже, в душе она уже считала себя хозяйкой магазина. Однако, реально оценить ситуацию вокруг магазина Юля была не в состоянии, по-видимому, из-за недостатка жизненного и хозяйственного опыта. Нравиться командовать людьми — одно, руководить коллективом — нечто другое. Да и зачем отца оскорблять. Обидно.
