В магазине возникли организационные проблемы, пришлось выгнать двух продавцов, которые откровенно начали приворовывать (за руку не поймали, но обнаружилась недостача, да и стоимость взятых под зарплату продуктов превысила саму зарплату). Кстати, пытался использовать личный опыт воспитателя, бесполезно. Дважды давал объявления в бегущую строку ТВ (тоже деньги), масса обращений. Подавляющее большинство не устраивала низкая зарплата, многих — сложности с воровством (не предусмотрено в нашем магазине!). Несколько человек даже начинали работать, день-два и исчезали. И всё-таки я скомплектовал состав.
Примерно полтора месяца я рассчитывал, что смогу превратить магазин в рентабельный. Ежедневно деньги принимал, выдавал, сам ездил закупать продукты, всё фиксировал на компьютере и анализировал. Сделали в магазине перестановку, освободили место для дополнительных субарендаторов. Одного (газетный киоск) сразу нашли.
Неожиданно, от посторонних, узнал, что с 1 декабря собирается уйти основной субарендатор (торговля стоматологическими товарами), занимавший почти половину площади магазина с соответствующей арендной платой. Мы с Надей рассчитывали поднять им арендную плату с 1 декабря, так как 1 июля, несмотря на форс-мажорные обстоятельства, Надя их пощадила (зря, реальный рынок — не благотворительный фонд). После разговора с Калачёвым (фактический хозяин) выяснил, что действительно стоматологи создают новый офис, идут отделочные работы. Как можно быстро найти эквивалентную по финансовым возможностям замену стоматологам? Трудно решаемый ребус, когда голова занята резким ухудшением состояния Нади.
Во второй половине ноября (дни Нади сочтены, финансовых проблесков не видно, юридический перевод предприятия на меня с новым оформлением многочисленных лицензий требует тоже немалых денег), созрело решение прекратить деятельность магазина и попытаться выйти из ликвидации хотя бы с небольшим плюсом. По договору мы обязаны предупредить арендодателя за месяц.
Цитирую дневник и письмо арендодателю.
